7月20日，集团公司召开机关干部大会，宣布集团公司党委常委会和领导班子会议关于机构和人事问题的研究决定。公司领导张炳忠、穆家成、杨云峰、许继宗、张增胜、徐茂辉、袁得梅参加会议。

    会上，集团公司党委组织部负责人宣读了“集团公司党政关于机构和人事问题的相关通知”。经2018年7月20日集团公司党委常委会推荐、领导班子会研究决定：成立集团公司调度中心，将集团公司经营管理部除预算之外的所有业务、生产技术部的调度业务划归集团公司调度中心管理；集团公司信息管理中心更名为集团公司信息管理部，划归集团公司调度中心管理；集团公司经营管理部的预算业务划归集团公司财务部管理。同时对涉及部门、单位主要负责人的职务作出相应调整。

    党委书记、董事长张炳忠指出，成立调度中心是推进集团公司安全发展和强化经营管理的需要。作为前线指挥部，调度中心将承担着应急、安全、生产、经营、技术和市场等工作的调度，发挥组织、指挥、协调和监督的职能作用，从而形成和建立大生产、大营销的生产经营格局。要进一步明确职能定位，以问题为导向，抓好目标任务落实和阶段工作的协调组织和长远工作谋划思考，同时要抓好上级和集团公司领导指示批示工作的推进落实，研究解决下级单位上报反馈的问题，做好考核兑现，形成科学的调度指挥体系，为集团公司生产经营等工作提供决策支持。张炳忠强调，新的调度中心将采用合属办公，分工负责的运行机制，按照集团公司“一优四化”发展要求，夯实经营考核、信息建设、生产调度基础工作，对生产各个系统的运行状况和存在的问题做到了如指掌，调度人员要经常深入基层和现场，及时解决薄弱环节存在的问题，做到上下衔接、统筹协调推进工作落实。要尽快制定形成新的调度管理办法，明确任务目标，做好定编、定岗、定员和费用测算，使调度指挥有职有权，运行顺畅。张炳忠强调，调度指挥既是一门专业，也是一门艺术，牵扯和涉猎面广，专业技术性强，希望调度中心尽快进入角色，勇于担责，主动积极、创造性地开展工作，及时汇报和解决运行过程中存在的矛盾，切实发挥好职能作用。要顾大局、守纪律，服从和适应新的机制，自觉把管理的部门和职责纳入到新的调度体系当中，转变传统的管理思维和定式，统筹协调处理好部门间的利益关系，建立起新的安全管理机制。各单位、部门要认真履责，主动配合调度中心的工作，坚决反对工作上不服从、阳奉阴违、推托、敷衍等不良作风，齐心协力共同谋划好公司未来发展问题。

    党委副书记、纪委书记穆家成主持会议并指出，集团公司机关全体干部职工要从大局出发，充分认识集团公司成立调度中心的必要性和重要性，坚决拥护和支持集团公司作出的决定，新调整任职的同志要尽快转换角色，克服困难、愉快地投入到新的岗位，严格落实党风廉政建设“一岗双责”责任，认真履行好主体责任和监督责任，切实抓好党风廉政建设工作。要坚持原则，严格要求自己，模范遵守廉洁自律各项规定，在职工中带好头，发挥好表率作用。要进一步严格管理干部，树立“严管就是厚爱”的思想，切实负起领导责任，小问题要常提醒，发现问题要及时纠正，充分运用好“四种形态”，决不能放任不管。要按照集团公司的安排部署，切实抓好作风建设，对照检查工作中存在的工作质量不高、作风不严谨、效果不到位等问题，抓好具体工作落实，进一步提高工作质效。

    会上，职务调整人员进行表态发言，提出了今后工作的思路和措施。表示坚决服从组织安排，立足新的工作岗位，勤于学习，勇于实践，以科学理论武装头脑、指导实践、推进工作，为集团公司高质量发展努力工作。