日前,集团公司一季度物资供应例会在供应公司召开,总结一季度物资供应及物资管理检查情况,详细部署二季度物资采购及供应工作。集团公司领导张炳忠、杨云峰、许继宗、张增胜出席会议,详细安排物资供应管理工作。
集团公司总经理张炳忠认真听取了一季度物资计划、定额管控、单机核算、物资供应等情况后指出,供应公司要认真开展“转变作风,提升工作质效,推进高质量发展建设年活动”,强化物资计划的执行力,严格落实库房管理制度,进一步提高计划的准确性,杜绝重复采购,物资积压。要严抓设备、材料的验收环节,确保物资质量,同时要注重物资流向管理,把好采购环节,科学询价,货比三家,做到物美价廉。要做好NC系统管理,准确研判经营活动,强化职工的责任心,高效分析,加快资金流转,保障设备高效安全运行。
就做好今后的物资供应管理工作张炳忠强调,要进一步加强供应链和供应商的管理,对于生产急需的设备,应以速度为采购标准。要明确定位供应商,确保采购物资的价格、质量、速度能保证生产单位的需要。力求与供应商形成长期合作、互信、互保的关系。不论是代储招标,还是临时招标,一定要严格执行相关程序做到发现一次资质不符,证件不全、盗用资质等现象的;经使用单位反映,验证后质量达不到要求,数量不符标准的,售后服务不及时、不主动的,要坚决取消供应资格,促进企业健康发展。
同时要加大对物资管理系统人员的培训,落实单机核算,确定物资供应方向,以合理价格采购高质量配件,为最大效益创造好的条件,推进 “两金压降”和物资供应工作发展进步。