3 月 1 日，公司召开三月份安全生产工作视频会议，传达学习国家矿山安全监察局和甘肃省安全生产治本攻坚三年行动动员部署会议精神，全面总结二月份生产任务完成情况，详细安排部署三月份重点工作。公司领导许继宗、朱新节、鲜旭红、徐茂辉、王永忠、张田录、徐海森和副总师、各生产单位、机关部室主要负责人分别在主分会场参加会议。

许继宗强调，安全是一项庞大的系统工程，要树立系统思维、逻辑思维和辩证思维，绝不能有丝毫的侥幸心理，一定要将抓安全的主动性牢牢掌握在各级管理者手中，坚决守牢安全红线底线。各级管理人员要进一步提高对安全工作重要性的认识，清醒认识我们面临的严峻形势和经济增长的压力，吸取以往事故教训，切实增强工作能力水平和责任心，层层传递安全压力，严格落实各项制度措施，下苦功夫解决安全生产管理工作中存在的问题，以实行季度安全效益奖励激励措施，进一步提振全员抓安全生产的精气神，确保安全生产无事故。

许继宗要求，公司各生产单位要严格按月度、季度计划科学均衡组织生产，超前从容摆布生产接续，制定措施，加强调度考核，加足马力补齐欠产，确保三月份和一季度生产任务全面完成。公司和各部门要集中精力抓好天宝煤业公司项目建设工作，把能力最强的管理人员派驻到现场抓好日常管理，督促协调施工队伍加快建设进度；要认真研究制定科学合理的考核办法和收入激励措施，与项目建设进度、销售和工作业绩挂钩考核，保证项目建设安全高质量推进。同时，各部门各单位要以常态化纵深推进“三抓三促”行动为契机，狠抓年初安排各项工作的跟进落实，规范合规做好各类项目工程招投标工作，确保企业利益不受损失。

鲜旭红要求，各生产矿要抓好采掘工作面顶板管理，运用先进的采掘设备提高生产效率，进一步加大“三违”整治力度，严格落实规程措施，强化监督检查；各级管理人员要改进安全管理方式方法，从基础、制度和设计层面上抓实抓细，实现本质安全管理。要认真抓好生产组织，合理摆布生产接续，综合研判各系统风险，采取相应激励措施，千方百计完成原煤生产计划任务。要加强油页岩源头质量管控，制定具体管理考核办法，保证产品质量符合要求。要加快天宝煤业公司井工矿掘进施工进度，强化巷道支护质量，努力在降低采、掘、销成本以及提高利润和销量上下功夫，做好文章。

会议还就进一步做好三月份隐患排查治理、一通三防、机电运输、顶板管理、防冲防突、地面重点项目工程建设以及党风廉政建设等工作提出具体要求。

会上，通报了2024年各单位各类工作报告评比结果和二月份经济运行情况。