集团公司总医院面对重重压力和诸多困难，从加强成本核算管理和完善考核分配机制入手，进一步深化考核激励工作，调动全员职工的积极性，狠挖内部潜力，确保新一年医疗经营工作顺利开展。

总医院结合目前的设施、人员、服务等工作现状和病员结构，进入2017年，从四个方面对薪酬分配制度进行修订完善，缩小收入差距，体现医护人员的贡献和价值。一是加大非工伤激励力度。在不调整绩效兑现比例、保证全员基本收入的前提下，极大收治非工伤病员和急危重病人的激励力度，给予医护人员工作量奖励；二是建立门诊医生激励机制。对门诊医生提取部分挂号费，进行工作量奖励。三是实行急危重病人救治激励措施。对参与抢救、会诊和手术的医务人员给予工作量奖励，鼓励医护人员积极参与抢救、会诊，开展各类手术，提高医疗服务质量。四是实行“星级护士”考评制度。把护理工作的质量、病人满意度与护士收入挂钩，作为护理人员绩效考核分配依据，进一步加强护理单元管理，增强护理人员的服务意识，推进护理质量和水平的提升。

同时，总医院要求各业务部门狠抓工作细节，深入开展节支降耗、降本增效工作，细化成本核算，确立科学成本管控目标，严细考核措施，引导全员树立成本意识、节约意识；通过对相关科室部门的责任承包，制定岗位定远目标和考核分配机制，实现奖勤罚懒，提高效率，做到成本自我管控，有效确保各项经营目标的完成。