“大家好，我是今天的轮值班组长刘铜，请大家支持我的工作。”

“支持！绝对支持！”

……

响亮的口号在三矿综采队班前会上响起。坐在会议室的不仅有当班班组成员，还有三矿基层党支部书记和相关部室业务人员。大家仔细观摩，认真学习，在随后的座谈中，结合自己区队“人人都是班组长”全员自主管理工作推进情况，寻找差距不足，交流经验做法，提出完善措施。

人人参与，全员推进。进入四季度，三矿每周以随机确定的方式，组织基层区队党支部书记和相关部室业务人员深入各个区队，与班组成员共同召开班前会，相互学习，观摩交流，探讨工作，取长补短，有效构建起全员、全方位、全过程人人参与、人人负责、人人发力的工作推进合力，真正做到了“小小班前会、安全大舞台”，充分调动了职工安全管理主力军作用，让职工真正成为安全生产管理的主角，也充分发挥出班前会“四项功能”，以高质量班前会夯实了安全生产基础，为全年目标任务完成提供了有效保证。

今年以来，三矿以深入推进“人人都是班组长”全员自主管理为契机，将班组全员自主管理作为提升职工素质和夯实安全基础的重要抓手，严格规范班前会召开流程，积极植入安全岗位责任制、安全理念提问和安全风险辨识评估等内容，深入开展事故案例分析讲解和亲情寄语活动，进一步规范班组管理、加强班组建设，充分调动每名班组成员工作的积极性、主动性和能动性，不断夯实和凝聚起高质量发展的强大合力。同时，在深入推进过程中，三矿矿领导、业务部门负责人、值班工作人员、班组推进组成员坚持每天参加区队班前会，对班前会召开流程和效果进行督促指导，要求各区队坚持因地制宜、因队制宜，严格按照“人人都是班组长”全员自主管理模式，由表及里、由点到面逐步优化提升班前会内容形式，结合工作实际，深入改进、完善、提升，切实提高班组长轮值率和职工参与度，确保班组成员轮值率达到 100%，促使轮值班组长既能抓好班前会组织，又能抓好当班现场安全管理，真正做到“人人都是管理者，人人都是安全员”。