到十月末，运销公司已经累计销售煤炭628.78万吨，超计划45.45万吨，综合售价555.15元/吨，超计划143.33元/吨，主要经营指标均刷新历史最好水平，企业呈现出平稳向好的发展态势。

成绩的取得得益于党建这个“第一生产力”。近年来，运销公司把党建引领作为推动煤炭营销工作高质量发展的主要抓手，以典型创建为着力点、发力点，以“四抓四融合四提升”为载体，不断丰富党建工作融入煤炭营销形式，有效激发了基层党支部和党员的战斗堡垒、先锋模范作用，引领全员锚定发展目标，奋勇前行，推动企业高质量发展。

抓理论学习，为党建融合培根，提升思想力。党建引领，思想先行。围绕煤炭营销中心工作抓党建、促业务始终是运销公司坚持的党建工作思路。面对发展，运销公司十分注重严抓各级党员干部的理论学习，通过严格落实“第一议题”制度，积极引导党员干部深学深悟党的各项理论政策方针，统一思想认识，凝聚发展共识。今年以来，结合党史学习教育，运销公司持续开展以党委理论学习中心组学习、业务主管人员带头学、支委班子集体学、党员集中学为主要形式的“四位一体”学习，深入推进坚持领导班子带头学与全员学结合、坚持集中学与自主学结合、坚持学理论与学业务结合的“三个坚持”学习活动，切实以党史学习激发党员干部前行之力，补足精神之钙，坚定发展信念。截至目前，运销公司已开展政工人员和营销人员“大讲堂”5批次17人次，举办党史学习教育读书班6期，开展研讨交流18次，有效引领广大职工增进了对政治理论学习的思想认同、理论认同、情感认同，凝聚起干事创业的信心和决心。

抓组织建设，为党建融合夯基，提升战斗力。强基固本，制度先行。在运销公司，与党的组织建设、意识形态工作、党建融入生产经营典型创建工作等有关的规范制度有20多项，不仅详细确定了工作责任、实施细则、工作方案，而且有效保证了党建工作和业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查，形成了党建与业务工作“一盘棋”的格局，也实现了党的组织建设制度化、规范化和科学化。在运销公司，党支部既是团结职工的核心、教育党员的学校，也是攻坚克难的堡垒。通过深入开展支部书记带头讲党课、支委委员广泛讲党课、普通党员积极讲党课活动，形成了“以讲促学、以考促学”的良好学习氛围，实现了“逢课必考”常态化。以打造“样板党支部”为目标，建成智慧化党建活动室1处，更新党建活动室1间，通过提升硬件设施，确保了党员活动有阵地、学习有乐趣。在运销公司，党员在工作中始终亮标准、亮身份、亮承诺，比学习、比作风、比业绩，以先锋模范作用，提高煤炭营销质效。今年，甘肃市场部首次实现往年陈账和今年货款回收“双清零”目标，青藏市场部解决了一些多年来历史遗留陈款问题，推动了党建工作和煤炭营销深度融合。

抓人才培养，为党建融合赋能，提升竞争力。工作提质，培优先行。结合工作实际，运销公司先后制定完善了《职工素质提升实施方案》《大学生员工培养管理办法》和《职工培训多项收购制实施细则》，为人才培养奠定了坚实基础。以集团公司技能比武为契机，开展“采制化”技能工种培训，提高从业人员操作技能水；落实职称“收购”制度，积极鼓励干部职工考取职称及职业技能资格证书，增强职工学习主动性；由公司领导和业务部室负责人共同担任导师，与大学生签订导师带徒合同，指导工作业务，促其成长成才；大力实施“双培养”机制，坚持把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干。同时，积极实施党员积分管理制度，在各营业网点设立党员示范岗、党员责任区，严细日常管理和考核评价，并将考核结果与评先选优、绩效工资调整挂钩，打造了政治靠得住、工作有本事、作风过得硬、职工信得过的党员干部队伍。

抓煤炭营销，为党建融合增效，提升引领力。经营提效，创新先行。运销公司始终积极推进党建与业务的深度融合，以高质量党建工作引领业务工作全面发展。今年，在甘肃地区煤炭行业率先实行配焦煤网上竞价销售，开创了甘肃三大煤业集团煤炭网上竞价销售先河，甘肃省煤炭交易平台上线后，积极实施网上竞价销售模式，完善网上竞价制度，既为客户选择商品拓展了渠道、提供了更多平台，又以全新的销售理念，推动了煤炭营销工作高效开展。目前，已开展煤炭网上竞价销售3次，实际溢价39万元，有效提升了企业营销收益。2020年底上线ERP系统后，充分运用先进的管理系统，规范煤炭销售秩序，提升营销质量，精准了煤炭销售统计，降低了煤炭销售风险。同时，面对当前严峻的电煤保供任务，运销公司及时制定完善保供工作方案和应急预案，积极对接保供企业，从统筹协调生产、运输、装车、发运全方位、各环节入手，严格落实各项保供措施，到十月末，已经累计向华能甘肃西固热电有限公司、兰州铝业有限公司、武威电厂发运电煤51.96万吨，有效保证了电煤供应，为全省经济做出了窑煤贡献。