在“十四五”开局之年，国企改革三年行动攻坚之年、关键之年，天祝煤业公司紧紧抓住新一轮国企国资改革“窗口期”，强化新时代国企改革责任感、使命感、紧迫感，深入推进完善中国特色现代企业制度、深化供给侧结构性改革、建立健全市场化经营机制、加强企业管控能力建设、全面加强党的领导和党的建设等五个方面50项重点改革任务，奋力推动企业高质量发展。

每月，天祝煤业公司党委都定期召开改革任务专题会议，分解安排部署改革任务，及时传达学习上级改革三年行动决策部署和有关会议精神，要求相关部室进一步梳理任务，跟进落实，确保按期完成各项改革目标。从加强党的建设入手，严格落实党委“第一议题”制度，全面落实从严治党责任，加强领导班子建设，切实提高党员干部的政治素质和政治素养。进一步修订完善《天祝煤业公司督查督办工作制度》，全面加强关键岗位、重要人员监督，加强廉洁风险防控，落实以案促改、推动巡视整改长效机制。同时，结合全员素质提升和“三项制度”改革，不断探索符合市场规律和企业干部成长规律的企业选聘干部管理机制，使选人用人更加科学规范。制定落实《天祝煤业公司关于加强经营管理人才队伍建设的实施细则》，不断优化考核与激励机制，将年轻干部选拔到关键岗位进行培养锻炼，切实做好各级人才培养、引进、使用工作，为经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、党建人才及紧缺人才队伍建设打好基础。

结合改革工作，天祝煤业公司大力实施科技兴企战略，深入推进矿井自动化改造，采用数字化方式先后完成了主煤流运输系统自动化控制系统、风井工业广场主扇及地面瓦斯抽放泵自动化控制系统、井下水泵自动化控制系统、各变电所电力集中控制系统、井下各主要提升运输环节智能防人员误入系统建设和综采工作面集中控制系统、视频识别等多种智能化自动化改造工程。其中，今年元月份对洗煤厂离心机进行改造，解决了洗精煤灰分、水分高和介耗高的问题，提高了洗精煤质量；年内投资引进的EBZ160型智能综掘机和DC270/161Y型防爆柴油机单轨吊机车投入运行后，顺利完成2107综采工作面安装工作，不仅作业安全系数成倍提高，而且减人提效效果显著，让科技创新成为企业发展的新引擎，进一步激活企业高质量发展新动能。