2021年，海石湾煤矿紧盯“3266”总体目标，从构建治理能力、稳产高效、全员培养、质效管控、改革发展、和谐共建等环节入手，厚正求新，承压奋进，动员全体干部职工以强烈的责任担当，凝心聚力，攻坚克难，圆满完成了既定各项工作任务，企业发展质量和经济效益明显提升，用拼搏与实干描绘出新时代海石湾煤矿高质量发展的壮美画卷，也使矿井“十四五”发展基础更加牢固、发展脚步更加稳健。

——安全管控呈现新局面。以安全生产标准化管理体系建设、全员素质提升为抓手，以安全、安全生产标准化、教育培训结构工资考核为主线，不断创新开展“人人都是安全员”“人人都是班组长”、隐患货币化收购、团队建设等全员管理举措和“三违”人员亲情帮教等安全主题活动，开辟了区队办公区、井口曝光台、井下候车站等安全文化新阵地，激励全员参与安全管理主动性，实现了安全管理由过去单一管理向全员主动参与、全员积极参与转变。

全年，职工提交安全隐患32364条，核实采纳16480条，奖励704450元；先后组织51名区队长、171名班组长到兰州资源环境职业技术大学脱产学习，有403名职工自主提升学历；全年组织开展培训135场次，累计参训人数27581人次；综合实施冲击地压防治、一通三防、防突治理、机运整治等专项治理措施，千方百计在抓大系统、治大隐患、防大事故上下功夫，矿井重大灾害治理取得新成效。严格执行“旬检查+旬分析+动态考核”为主线的安全生产标准化考核机制，抓日常、抓细节、抓动态，矿井保持了安全生产标准化管理体系一级标准。

——生产效能得到新提升。全面优化生产设计，超强谋划、主动协调、强化劳动组织管理，实现正规循环作业。优化设备选型、落实设备包机制和标准化检修流程，抓好设备运行、维护、检修质量管理，有效降低了非伤亡影响；推行巷道掘进“质量终生负责制”，狠抓掘进工艺流程和施工验收考核，提升了锚网支护质量水平；创新顶煤弱化及回采(放煤)工艺，提高了采煤工作面生产效率。一年中，先后完成6115、6125-1工作面的安装及6224-1工作面的回撤、6225-1进风上山等3处揭煤及6116运输顺槽回风联络巷等7处巷道安全顺利贯通。全年完成原煤190万吨，油页岩140万吨，油页岩工作面月推进度达到98米，开拓进尺完成2409米，创建矿以来最高水平。

——经营效益实现新突破。全面推行契约化经营承包模式，制定契约化经营承包实施方案和实施细则，按照“分类指导、市场化导向、差异化考核”原则，形成了“5221”薪酬管理考核机制，切实改变了以往部室、区队只重视安全和任务的片面管理思维，实现了工作全面抓、抓全面的良好局面，进一步激发了矿井内在活力。突出成本费用的预算控制，实现了以财务预算管理、经营调度协调、内部市场化结算为手段的经营管控体系。落实专业管控指标与责任，加大考核力度，严格控制材料消耗成本和各项非生产性费用支出，达到了费用管控增效目标。全年完成修旧利废1014.1万元，超计划14.1万元；实现利润12.8亿元，创历史新高。

——改革创新获得新进展。不断深化“三项制度”改革，在人事管理上，加强管理人员队伍建设，全年公开选聘3名业务主管，6名业务副主管，13名区队级管理人员，激发了全员干事创业的良好氛围。在薪酬管理上，以契约化承包核算工资，全面实行多维度量化积分制考核，更好地调动了干部职工工作积极性、主动性。扎实推进技术创新能力建设，完成海石湾煤矿大倾角胶带输送机芳纶胶带使用技术研究等科技创新项目5项，各级工程技术人员共发表学术论文15篇，申报并受理使用新型专利5项。加快新技术、新工艺、新设备的学习推广应用，引进使用芳纶芯胶带，有效解决了主运煤系统频繁影响原煤运输的难题，提升了矿井安全保障能力；建成了地面自动化监控中心，实现了井上下重点机房硐室设备自动化远程控制；升级改造了调度信息指挥系统，建成了智能矿山管控平台，实现了生产、通讯、监控数据的实时管控、分析预警；建成了集团公司首个智能化综采工作面，为矿井高质量发展奠定了基础，有力推动了智能化矿山的建设步伐。

——民生保障取得新成效。大力倡导以人民为中心的发展思想，突出人文关怀，走访慰问劳动模范、困难职工20户，发放慰问金1.42万元；对矿区照明、牌板、停车区域、矿区道路进行规范整治，配齐了班前会所需设施、持续加强“两堂一舍”管理，提高职工洗浴、就餐、休息等后勤服务质量，组织全体在岗职工健康体检。通过一系列暖心措施，极大改善了职工生产生活环境，惠及了职工，温暖了人心，营造了和谐稳定矿区。