进入三月份，金能科源公司组织干部职工重新认识、重新研讨集团公司提出的干部工作作风11个方面问题的同时，积极创新形式，开展了反向学习研讨“南郭先生”故事案例，通过反向深入研讨分析，学习“南郭先生”优点，梳理其本身存在问题，深入剖析企业在党的建设、安全环保、生产经营、改革发展等重点工作上存在的业务不精不熟、履职不尽责当“老好人”等作风问题，引领全员提升素质，抓实工作，推进企业高质量发展。

研讨中，金能科源公司各单位、各部室及区队班组充分利用党建例会、部务会、班组会等形式，先后组织干部职工开展了170多人次研讨，随着大家对“南郭先生”经典故事深入广泛反思和讨论，认识也随之深入，认为“南郭先生”在300人吹竽队伍中敢于大胆推销自己，同时，又能审时度势、分析研判形势，当自身素质跟不上时代发展需求时，能够及时离开吹竽队伍。

大家认为，300人吹竽队伍管理不严不细，有当“老好人”的问题，对“南郭先生”行为听之任之，所以300人吹竽队伍可能还有和南郭先生一样装腔作势的人大有所在。通过深层次分析研讨，既向干部职工敲响了提升素质、转变作风的警钟，又进一步教育和警醒党员干部职工唯有不断提升自身素质和业务能力、增强干事创业本领、切实转变工作作风、提高工作质效，才能激发企业转型发展的动力和活力，才能进一步夯实现代企业高质量发展的智力保障。