修旧利废实现15万多元，二次加工各类配件近20余万元，这些都是三矿机电一队一季度以来节支降耗、修旧利废、深挖内潜取得的可喜成绩。在“过紧日子”的理念引导下，三矿机电一队干部职工从工作的一点一滴做起，积少成多、聚沙成塔，不仅使挖潜增效、成本管控成为干部职工日常工作习惯，而且成为企业创造良好经济效益的重要途径。

日常工作中，三矿机电一队从人员配置、材料管理等方面入手，进一步优化细化各项管理体制机制，制定出台了一系列节支降耗奖惩制度，定期考核兑现，定期奖励先进，从而有效调动了每位职工修旧利废、降本增效的主动性和积极性。队班子还充分利用班前会、职工微信群等载体，及时开展形势教育，传达集团公司及矿上各项安全生产重要举措，教育职工明白“众人拾柴火焰高”的道理，从自身做起，立足岗位、主动作为、助力发展。“年初以来，机电一队通过加强材料领用管理、坚持材料以旧换新制度执行等措施，积极教育培养职工牢固树立节约意识，树立 ‘省下的就是赚下的’的节约理念，引导职工在工作中，坚持能自己修复的绝不新购、能回收复用的绝不领新的原则，不断加大材料回收利用、修旧利废力度，使废旧物资的复用率达到95%以上，营造出‘处处讲成本、人人讲效益’的浓厚经营氛围。”三矿机电一队党支部书记苗承智介绍说。

在此基础上，三矿机电一队还进一步严格控制当月材料配件和固定设备费用，鼓励职工充分发挥聪明才智，深入开展“小改小革”等活动，加大零部件回收复用力度。职工们将大件材料下料后剩余的小料、变形钢板、螺丝等重新设计，加工成销子、绞车闸把以及常用的键槽、钢环、风门、栅栏门等备品小件，将废旧锚杆加工成道钉、玛璜，利用废旧工字钢加工巷道棚、开关架子，有效减少了材料费用支出，降低了生产成本。一季度以来，机电一队累计修复综掘机1台、刮板输送机8台、各类绞车3台、皮带输送机33台，单体支柱111根，复用皮带近800米。同时，机电一队对废旧材料进行详细分类、造册登记，通过矿经管部与集团公司其他兄弟单位建立起互换机制，切实提高了设备、材料、配件的使用效率，实现了企业内部循环高效利用，使节能降耗、挖潜增效蔚然成风。