金凯公司结合安全生产工作实际，不断创新班组管理方式和方法，年初以来，在各车间班组积极推行“一分钟目标、一分钟赞扬、一分钟批评”三个一管理方法，有效促进了班组建设，推动了车间各项工作有序开展。

“一分钟目标”。每天班前会，轮值班长言简意赅、条理清楚、科学合理布置班组当班安全、质量、产量等工作目标，重点突出各项工作要求，阐明任务完成好坏与班组职工利益的关系，让大家明确工作目标任务，增强协同合作意识，坚定完成任务的信心和决心。

“一分钟赞扬”。班长在班前会对上一班工作中涌现出充满正能量的好人好事和工作创新职工加以赞扬鼓励，提出口头表扬赞赏，既增强先进职工的荣耀感，也以身边的先进激励同班组职工，使全班职工更加明确自身工作职责，立足岗位，勤奋努力工作，全力营造人人拼搏奋进，人人贡献力量的良好氛围。

“一分钟批评”。车间负责人针对上一班一些工作中该做好而没有做好的个别职工，及时给予批评指正，提出改进措施和努力方向，鞭策他们及时改正错误，高质量完成工作任务，为车间安全发展做出积极贡献。

实行班组“三个一”管理方法以来，让职工深刻明白了“什么是可以做的、什么是不可以做的，什么是必须完成的、什么是千万不能做的”，有效促进了金凯公司各车间班组管理水平进一步提升。金凯公司有关负责人表示：“经过在矿用材料厂试点，‘三个一’班组管理法不仅调动了班组职工工作积极性，而且有效凝聚了班组职工，营造了积极主动的良好工作氛围。下一步，金凯公司将在各分厂、车间，全面推行班组‘三个一’管理法，全面提升班组管理能力和水平，以‘小班组’激发‘大能量’，确保企业各项目标任务顺利完成。”