杨伟杰，海石湾煤矿综采二队队长，90后的小伙子，虽然脸上还有一丝青涩，看上去文文弱弱，但已是矿区响当当的大学生队长了。参加工作八年间，杨伟杰以采煤一线为舞台，一步一个脚印，用青春点燃梦想之路，用担当与奋进在千米井下绽放出别样的人生光彩，先后被集团公司授予“优秀共产党员”“安全标兵”等荣誉称号。

大学毕业，初来矿上，杨伟杰面对自己知识上的不足、实际动手能力差、现场经验不足这一现实情况，每天，白天在井下跟着一线经验丰富的师傅们学习，和老工人们一起作业，遇到不懂的就积极主动去问、去学。晚上，自己钻研设备说明书，将自己所学理论知识和现场实际操作联系起来，再琢磨、再研究，很快便提升了解决问题的能力。要管好综采工作面，就必须管好机电设备。为了进一步提高自身机电设备检修故障中的分析处理能力，杨伟杰主动向队长申请到地面材料库房锻炼，跟着材料员找设备配件，装卸材料，很快便掌握熟悉了井下易损件和一些设备常用配件。

2018年3月，杨伟杰担任海石湾煤矿综采二队技术队长，当时6124-1工作面出现破碎机皮带轮打滑，不能正常运转情况，大家都认为是轴承出了问题，需要更换轴承，杨伟杰在现场经过仔细全面排查，最终发现是破碎机皮带轮与总成连接点的固定键条出现了磨损，及时更换了破碎机键条，很快就将设备故障处理完成，降低了生产影响。工作中不断的总结与学习，实践中的进行各种历练，让杨伟杰最终成长为一名合格的采煤技术管理人员，同时也消除了大家对大学生“光说不练”的误会，凭借着自己对采煤专业的熟稔，杨伟杰也实现了一步步的成长与蜕变。

海石湾煤矿是煤与CO₂突出、煤与油气共生、地质条件复杂、冲击地压灾害严重的矿井，采煤工作面又是矿井安全生产面临困难最多的地点。能否有效扼制安全生产事故和降低非伤亡影响是综采队高效回采的关键，也成为杨伟杰安全生产管理工作中最大的目标。杨伟杰带领队班子定方案、定制度、定措施、定人员、定红线，紧咬安全底线不放松，并对全队职工承诺“从培训到上岗，从地面到井下，不能让综采二队任何一名职工受伤，健康平安是我们的使命和任务”。在杨伟杰的带领下，综采二队积极开展师带徒、“21+1”脱产培训、安全岗位技能大练兵、大比武和事故警示教育等各项培训活动，教育引导职工树牢安全理念，提升业务能力，辨知安全风险，弄懂安全防护。

日常工作中，杨伟杰对待安全隐患敢抓敢管，一丝不苟，六亲不认，不仅与班组职工一起现场整改，而且自己充当安检员亲自复查，同时要求职工牢固树立“把隐患当事故对待”的理念，队上班组长以上管理人员入井必须携带“隐患自查小本子”，必须查隐患、反“三违”、找问题、抓整改，在全队形成了浓厚的安全自查自纠氛围，也让红线意识、底线思维深植职工心中。

2021年1月，杨伟杰被矿上任命为综采二队队长。面对突然而至的重担，杨伟杰陷入了深深的沉思：如何担起沉甸甸的重担、如何管好120余人的队伍，……。虽然心中有很多困惑，但是青年人的冲劲儿和拼劲儿也激发了杨伟杰干出一番事业的信心和决心，并坚定了“别人能干的，我也能干，只要认真学习借鉴，必定能以更好的思路和方式方法改变煤矿环境，提高作业效率”的工作信念。当时，6224-1工作面是海石湾煤矿第一个长倾向、大倾角放顶煤工作面，为了确保气体抽采效果，工作面中部还有施工巷，工作面管理难度非常大。杨伟杰及时结合现场情况，制定了适合综采队的安全生产标准化管理办法、验收制度，确保了工作面的动态达标。临近工作面收尾的两个月期间，由于地质条件变化，给6224-1工作面带来更多更大困难和挑战：机头10架处于薄煤区与上分层间距不足3m处，进风顺槽长度不足，需要缩短转载机溜槽、回收部分设备、更换电滚筒皮带，机头60架需要过施工巷，但必须确保工作面顺利回采结束，按期完成安全生产作业计划。那段时间，杨伟杰每天都趴在工作面，一方面查看现场，制定方案，一方面靠前指挥，调动人员，连续十几天出井就研究布置工作，随后就下井盯守现场，常常在井下一干就是10多个小时，带领职工调整设备、固化顶板、调整底板。在他的精心部署指挥下，6224-1工作面安全顺利完成回采工作，也创造了海石湾煤矿半年原煤产量历史最好水平的优异成绩。

2021年，海石湾煤矿迎来了安全生产智能化、自动化建设新起点，在6125-1工作面引入了自动化控制、采煤机记忆截割、集中远程控制、视频监控等关键核心技术。杨伟杰带领矿上配备的三名大学生职工成立自动化技术攻关小组，对安装准备、设备调试、劳动组织、安全技术、职工培训等具体工作进行细化部署，坚持每天下井紧盯自动化安装工作，对安装期间的困惑和问题全部详细记录在笔记本上，升井后及时与厂家技术人员沟通交流。经过全队职工20天的共同努力和安装调试，杨伟杰带领的综采二队按期实现工作面自动化集中远程控制，打造了集团公司第一个“智能化、自动化”采煤工作面。

有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献是杨伟杰建设综采二队的的目标和理念。结合“人人都是班组长”全员自主管理工作，杨伟杰组织三个生产班组起自己的班名、唱自己的班歌，形成自己的班组文化和安全理念，让职工在参与区队管理中成长，在自主管理中凝聚起团队力量。延续开展“21+1”脱产培训，每月利用一天时间，让职工带薪参加脱产培训，进行政治素质、行为规范、安全能力、操作技能、准军事化等方面教育，既有效推动了劳动模式的转变，又让职工接受了全面、系统的业务培训，解决了以往学习培训精力不够、实际操作没时间的问题，有效提升了学习质效。杨伟杰还将新入职的大学生与各包机小组、经验丰富职工结对子，引导大家相互之间取长补短，共同进步；定期组织召开技术攻关小组例会，分享交流先进做法与经验，集众人智慧与力量，促进安全生产管理高效发展。近几年，综采二队先后培养出高级工2名、技师5名，涌现出了一批叫得响的省级技术标兵。同时，杨伟杰通过举办为职工庆祝生日和生日带薪休假等活动，在综采二队积极营造班组“家”环境，让职工感受“家”的氛围与温暖，以情动人、以事感人促进安全生产，精心培育了“同心圆”区队，营造出“大家庭”的氛围，形成了“团结拼搏、奋发图强，创造一流”的综采二队特色文化，切切实实让职工感受到了企业发展带来的幸福。

成长与成熟只是青春的经历，面对企业的鞭策与鼓励，杨伟杰表示，自己将用辛勤的汗水、过硬的技术和丰富的实践经验，坚守本职岗位，履职尽责，用实际行动和精益求精，不断为企业实现甘肃省智能化示范矿井目标贡献应有的力量。