疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。集团公司领导干部视频会议召开后，各单位迅速行动，立即传达贯彻落实会议精神，引导全员树牢安全意识，严抓安全管理，精心组织生产，确保实现经济稳增长目标和企业稳定高质量发展。

天宝煤业公司要求全矿上下切实加大安全生产隐患排查，全面清零安全生产工作隐患，做到后五个月安全生产，把“保证在党的二十大召开前后不发生任何事故”作为一项重要的政治任务抓实抓好。要进一步加大职工安全生产法律法规培训教育，认真研究学习各个煤矿安全生产事故报告，开展警示教育活动，汲取教训，举一反三，教育职工树牢安全生产理念，真正使安全生产工作有成效、有质量。各项目部要进一步完善机构设置，配齐配强“五职”副经理，严格落实跟班带班制度，严格规范安全培训时长、培训力度以及考试组织，切实增强各级施工作业人员做好安全生产工作的责任感和紧迫感，确保项目建设顺利有序开展。

兴元公司要求各部室车间扎实开展安全大检查工作，强化隐患排查治理，推进“清零”行动，并将问题纳入安全生产专项整治三年行动“两个清单”，加大安全资金投入，彻底整治疑难杂症，彻底消除事故隐患。要将安全风险辨识、评估、管控放在一切工作的首位，任何工程、任何工作首先进行安全风险辨识和评估，制定管控措施并严格落实。要狠抓基层一线职工素质提升，加强内部培训教育，持续抓好班组全员自主管理，通过班组长切实把安全生产责任落到现场、把隐蔽致灾因素防范到位。同时，要切实抓好25500KVA铁合金矿热炉二期工程建设安全管理，做好外来施工作业人员入厂安全交底，抓好施工过程中各项安全措施的落实，确保项目安全顺利实施。

运销公司要求各级人员充分认识安全是企业发展的前提，始终保持打好“安全生存保卫战”的警醒，提高思想认识，扛牢政治责任，以安全生产标准化管理体系为抓手，层层落实责任，以认真负责的态度从严从实从细抓好安全工作，全力保障煤炭营销工作安全高效开展。要持续不断抓好全员素质提升，大力实施“双培养”机制，通过层级审核、综合考察，让优秀人才向组织靠拢，坚持把经营骨干培养成党员、把党员培养成经营骨干。要严格落实疫情防控各项规定，坚决筑牢疫情防控屏障，为实现安全销售、疫情防控“两手抓、两不误”提供坚强保障。

技术创新中心要求各级管理技术人员要始终保持清醒头脑，紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”这条主线，统筹做好疫情防控和安全生产工作，牢牢守住安全发展的底线，抓好抓实各项经营挂历工作，确保实现全年工作目标。同时，要进一步加强全员素质提升工作，加强安全技术培训，加强设计、监理和检验检测人员现场工作安全管理，严格落实各项安全现场管理措施，做到安全作业；要进一步强化科技创新研发投入，全力打造原创技术“策源地”。

保卫部要求各级护卫人员统一思想，坚定信心，凝心聚力，团结一心，认清安全形势，抓住关键环节和重点问题，继续巩固并坚决完成“生产要害部位零事故，重点消防部位零火灾，道路交通零事故”的安全目标任务。要正视自身存在的不足与差距，强化安全管理知识业务的学习和实践锻炼，提升主动参与安全培训教育的积极性和主动性，不断提高自身安全素质，时刻绷紧安全之弦，全力以赴做好矿区护卫工作，为集团公司安全、稳定发展营造良好的矿区环境。

矿山救护中心要求全体指战员深刻吸取省内近期发生的事故教训，牢固树立“注重细节，细节制胜”的理念，严抓细节管理，提升应急救援水平；要高度重视安全救援与其他各项工作的关联性，避免孤立、片面抓安全，关注每一个运行环节，注重整体安全链条的有效性、稳定性和可靠性，全力建设安全系统工程。要注重每一个岗位、每一名职工的安全意识、安全技能、安全行为提升，以“精、严、细、实”的工作作风，切实做好后五个月各项工作。