今年前八个月，瑞霖农源公司实现盈利226.36万元，完成全年指标的77%，实现发包土地10826.5亩，良好的经营态势，为企业发展注入活力和动能，也使土地农业板块发展步履越走越稳健。

深秋时节，瑞霖农源公司农场内，各类农作物挂满沉甸甸的果实，一派喜人的丰收景象；住宅区和工作区窗明几净，整洁卫生，面貌焕然一新。瑞霖农源公司党总支副书记、副经理陈俊深有感触地介绍说：“前几年的的农业种植常常是辛苦一年不挣钱不说，反而还赔钱，如洋葱等经济作物种植由于受地方政府对高耗水作物的种植限制，种植既要承担政策风险，又要承担经济作物市场价格波动大的风险，特别不好控制，除承包户外，公司基本属于零种植。同时，再加上土地市场持续疲软，土地发包难度不断加大，瑞霖农源公司生产经营状况陷入了困局。”

近年来，面对发展困局和难题，瑞霖农源公司坚持从加强党的建设、狠抓经营管理、推动深化改革、加强内部管理等方面入手，按照“调次序、抓重点、创思路、严考核”的扭亏增盈思路，积极引进新的农业品种，促进种植结构优化，降低水资源配置难度和费用，实现了增产增效，职工等靠要吃“大锅饭”的思想明显改善，工作积极性和主动性显著增强，形成了从“要我干工作”到“我要干工作”的格局；严格实行“不清欠不签合同，不签合同不供电”的经营措施，保证了承包费用收取，彻底改变了以往资金紧张的局面；积极调研当地土地市场，采取先难后易的办法争取承包大户，强力推进土地发包工作；利用干部职工QQ群、微信群等新媒体网络平台，开展各种形式的宣传教育，让职工及时了解党的最新政策和企业生产经营形势，增进发展信心，积极主动作为，奋力创业拼搏，让每名职工从事的每项工作都能盈利或为盈利服务；制定完善了涉及党的建设、企业文化、经营考核、劳动人事、安全生产、资产管理、环境保护等方面各项制度28项，使各项工作实现闭环式管理，规范了工作流程，逐步形成自上而下照章办事、依规管人、依法经营的管理机制，增强了广大干部职工依法依规依合同的工作意识，有效夯实了企业管理基础。