三季度以来，三矿本着“节约就是效益”的原则，苦练内功，在修旧利废工作上做足做实“文章”，通过进一步加强工程预结算、成本管控、物资管理等有效措施，千方百计捂紧“钱袋子”，全面提升企业成本管理精细化水平，实现节支增收。

通过对标学习先进矿井成本管理经验，三矿进一步细化明确了各业务部室成本管理职责，重新分配预算指标，不断完善库房发料流程，由经营管理部牵头成立检查小分队，对照发料清单，每周派专人下井检查，加大材料发放整治力度，加强井下工作面材料码放管理，有效减少了材料浪费，降低了生产成本。积极引进投用单轨吊、履带运输车、液压锚杆钻机等新设备，积极投用智慧矿山集控中心，完成矿井六代无线网络、5721-10首个自动化工作面、首个综合实训基地建设以及智能化供电系统改造，加快实施瓦斯抽采、“三下”膏体充填开采等新项目，通过提升矿井科技水平，在降低职工劳动强度的同时，也有效助推了降本增效工作的深入开展。进一步完善内部控制体系，严格执行以收定支制度，每月对可控材料投入、生产消耗等核心数据进行详细全面统计、分析和评比，做到了收入有来源、支出有标准、超支有分析、结果有考核；深入挖掘自制加工潜力，降低材料成本，仅机电一队前八个月就通过自制加工钢带、工字梁、螺栓和检修维修单元架、耙岩机、绞车以及设备开关等修旧利废活动，创效达上百万元。

同时，三矿还充分利用微信公众平台、班前会、学习会等深入宣贯节支降耗理念，强化全员勤俭节约、降本增效意识，切实将修旧利废落实到每一个班组、每一名职工、每一个岗位，让成本管控理念深入人心，见到实效。