煤炭运销公司积极引导全员牢固树立“安全质量无小事”工作理念，围绕抓学习、抓重点、抓考核，严格落实安全质量管理各项制度措施，狠抓工作现场管控，持续提升全员安全质量意识，全力保障煤炭营销工作安全高效开展。

煤炭运销公司在持续强化安全质量教育常态化培训、煤炭销售过程风险防控和现场、票据、流程等重要环节安全管理工作的同时，始终将教育培训作为夯实安全质量管理基础的重要内容，深入开展相关业务培训学习，组织干部职工认真学习《安全生产法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国产品质量法》以及金融、经营管理等相关法律法规知识，并通过开展安全警示教育、事故救援应急演练、安全知识随机提问等活动，引导职工学习安全知识，提升安全质量素养，进一步筑牢了职工安全思想堤坝，让管安全、抓质量成为职工上岗后的“规定作业行为”。

煤炭运销公司严抓现场、采制、货款回收三个重点，对标对表寻不足、找差距，进一步完善制度，细化措施，强化管控，夯实管理基础。日常工作中，运销公司紧盯薄弱重点，着重抓实职工上班时的精神状态调整、各调运网点现场安全风险辨识和蓄煤大棚、装载机等重要区域安全管理，发现问题及时“亮剑”，落实落细各类安全隐患整改责任，全面及时消除安全隐患，确保安全高效有序营销。从源头严抓煤炭质量管控，加大煤炭采制化频率，及时掌握煤炭指标变化，为煤炭价格调整提供准确依据，根据市场需求变化，及时调整煤炭洗选方案，保证洗选产品不同程度满足不同用户需要。在继续实施货款回收一票否决制考核的基础上，坚持“现金优先”原则，积极鼓励各级营销人员采取各种商务技巧，优先争取现金回款，确保企业经营工作安全顺利开展。

在重要时间节点和节假日，运销公司成立安全小分队，对部室值班、各调运网点值守情况进行巡回检查，对查出的安全问题按照定时限、定措施、定责任人进行闭环销号，确保问题整改到位。从安全精细化管理入手，加大安全管理覆盖面，不定期对重点岗位、薄弱环节存在的危险源进行梳理，理清危险源风险点，定好整改措施，督促整改到位，形成逐月考核与岗位个人安全结构工资挂钩的管理模式，保证安全责任制落实到每一名职工、每一个岗位、每一个工种、每一个工作时段，形成上下连通、职责明确、层次分明的安全监管工作网络机制。每周召开安全工作例会，对安全管理工作进行梳理总结安排，对各安全风险点进行全面辨识，明确安全工作管控要点重点，加大奖惩力度，以严厉安全责任考核问责，倒逼各级管理人员从严落实安全管理职责，构建起牢固的安全网络屏障，夯实了煤炭营销安全工作基础。