金河煤矿结合矿井安全生产实际和业务技能需求，不断拓宽职工培训教育思路，创新培训教育方式，为职工安全技能提升创造良好条件、搭建优质平台，全力提高职工安全意识和技能素质，进一步夯实安全生产基础。

保证组织领导到位，把安全培训工作作为“一把手”工程，摆在与安全生产、经营管理同等位置紧抓不放，建立矿党政领导负总责、主管领导亲自抓、职能部门具体落实的管理体系，形成干群重视、全员参与、齐抓共管的工作格局，为培训工作有序高效开展提供了强有力组织保障。保证宣传灌输到位，充分利用班前会、微信群等载体，广泛宣传安全培训工作的重要意义，积极引导干部职工牢固树立“常抓不懈、常抓常新”的培训理念，积极向职工灌输安全培训是实现安全生产的重要保证，职工思想转变了、认识提高了，对培训工作重要性、长期性的认识也明显增强。保证制度落实到位，按照培训工作要求，科学制定培训规划，有针对性编写培训教材，制定《安全教育培训工作实施方案》，印发《安全培训考核办法及考评细则》，为职工培训有效开展提供重要支撑。

突出班前业务培训，充分利用班前会时间，严格执行班前安全教育培训“七项流程”，以每日一题为依托，采用机动灵活培训方式，便于职工耳熟能详，常记于心；以“每天一问”为手段，督促职工学习操作业务知识，起到温故知新作用；以“每周一案”为主题，对职工进行安全警示教育；以“四位一体”流程作业管理、“反三违”为重点，通过开展自述岗位安全生产责任制、“四位一体”作业流程活动，深刻理解岗位职责，引导全员立足自身岗位，上标准岗、干标准活。突出综合能力培训，围绕企业生产发展需求及新装备、新技术的推广使用情况，对相关工作人员实施集中培训，学习最新理论、更新业务知识，及时掌握新设备使用技巧和方法，跟上矿井安全发展步伐。突出职工岗位技能培训，结合职工文化知识、安全意识、业务能力等实际情况，从岗位必知必会培训入手，不搞形式、不走过场，突出培训重点，做到抓理论学习力度不减、筑牢职工文化知识基础，抓思想教育韧劲不松、增强职工安全思想素质，抓安全培训标准不降、提高职工岗位业务水平。

延伸培训链条，进一步增强安全培训的针对性和实效性，针对职工岗位性质不同、素质参差不齐的实际，建立分专业、分层次的培训体制和学习计划，利用“应管平台在线学习”“雨课堂”新型培训线上载体，进一步整合外部资源和内部资源，通过平台安排课程进行学习考试，进一步提升培训质量和效果。突出技术比武，组织开展职工岗位技能大赛、技术比武活动，为职工提供互相学习、交流技术、展现技能的平台，进一步激发大家的工作积极性，确保培训工作收到实实在在的效果。发挥工作室作用，充分利用技能大师创新工作室，制定详实的工作制度、工作职责、培训制度，以管理创新、科技创新、方法创新、业务创新、人才培养等作为主要任务，组织技术骨干从矿井安全生产工作实际出发，采取理论与实操相结合的导师带徒、以赛代培等多种培养模式，通过“传帮带”方式，培养学习能力强、创新能力强、业务素质强的优秀技术人才，并安排在关键技术岗位，为矿井安全生产提供有力人才支撑和保障。