进入四季度，煤炭运销公司紧紧围绕“1246”工作思路，紧扣“大客户+品牌”战略，持续推进以“直供用户为主、洗煤用户辅助、商贸用户补充”的市场布局，对标一流企业精细化管理模式，聚焦当前运销工作实际，深化营销机制改革，齐心协力拓展市场，上下一盘棋，吹响冲锋号，决战四季度。

着力抓好票据安全、电气安全、现场管理、煤炭“采制化”等重点安全风险岗位管理，严格落实日检查、日通报、周例会工作机制，采取“三单制”督办隐患排查和整改，实现隐患整改闭环到位；对煤质化验室、采样和制样现场做到关键设备、仪器达不到合格要求不准运行，做到采制化环境文明化、设备设施本安化、材料管理定置化、职工行为规范化管理，确保不安全不工作，先安全后工作，用“一万”的努力防范“万一”的防线，以安全促销售，筑牢安全“责任墙”。同时，充分发挥外聘律师作用，进一步强化销售合同过程管控，防范经营风险，依法依规做好煤炭销售工作。

坚持“质量就是生命、保煤质就是保生存”的理念，持续规范标准、安全高效、科学合理强化煤炭质量监管，进一步调研引进完善监测检验装备，推进设备智能化建设，提升化验人员岗位技能水平，维护中心化验室各类数据的科学性和权威性，保障煤炭产品质量的稳定性和优质性，为高效营销打好坚实基础；积极与各生产矿和生产部门主动沟通协调，及时了解工作面地质情况和一线生产、煤质动态，从生产源头抽检，严抓煤炭质量化验，配合各生产矿构建符合自身生产特点的质量管理体系，并进一步加大煤炭采制化频率，抓细煤质管理，调整洗精煤洗选方案，建立健全源头控制、过程监督、精细管理、考核导向、结果监控“五位一体”全面质量管控体系，力争稳定煤质，提高煤质“含金量”，保证煤炭产品满足不同用户需求，促进煤炭销售和效益提升。

紧盯全年营销任务目标，战市场、稳销量、保回款，密切关注煤炭销售市场实时动态，坚持以市场为导向，坚定不移深化营销改革，及时掌握竞价销售市场环境，拓宽竞价销售思路，扩大竞价品种和竞价用户范围，实施价格发现机制，提升煤炭营销运行质量；充分利用海石湾煤矿、金河煤矿配焦煤和三矿洗精煤的品牌优势，规范煤炭销售管理工作，激励用户有序竞争，实现煤炭销售工作高质量发展；积极主动搜集全国各地电煤销售信息，探索研究电煤销售模式转变，尝试对电煤用户在先款后货、现金支付优惠策略上的突破，最大限度防范电煤营销风险；同时，紧盯天宝煤炭产品销售工作，继续做好内蒙古、青海、宁夏、陕西、四川、贵州等地区市场调研，深入了解用煤企业生产经营、用煤渠道、煤炭质量要求、库存数量等有关情况，深入了解客户需求，精准发力寻找意向客户，并结合煤炭运输实际，积极协调做好公、铁联运和短倒及仓储暂存各环节工作，全力提升天宝煤炭产品营销质效，实现煤炭营销效益最大化。