金河煤矿结合年末矿井安全生产管理实际，分别在安全教育、班组管理、职工培训等方面重点发力，进一步强化全员安全生产意识、落实各级管理责任、提升安全管控能力，夯实安全基础，筑牢安全防线。

通过开展安全事故案例讲述、观看案例教育片等形式，深入宣讲安全形势，详细讲解国家省市和集团公司关于安全生产的重要政策法规要求部署，进一步提升全员安全意识，调动严抓安全强管理的积极性和主动性。各生产区队充分利用班前会、“21+1”培训等时机，深入开展“分析人人身边小案例”活动，组织职工深刻剖析发生在身边的“三违”行为，相互“揭短”，讲清现场工作缺陷，提出整改措施，引导职工由“要我安全”向“我要安全”转变，牢固树立“我的安全我负责”安全意识，营造人人重视安全、人人严抓安全、“人人都是安全员”的良好安全生产氛围。

由班组长带领各岗位职工共同盯细节、抓关键，上岗前严格排查不安全状况、风险隐患，并及时处理，切实守好班组安全第一道防线；各班组每班组织开展全面排查，加大薄弱环节检查力度，强化各岗位操作人员安全管理，坚决杜绝“三违”行为，做到安全生产；严格执行现场交接班制度，跟班队干部必须对当班作业岗位工作质量、现场安全环境进行全面验收，并对当班任务完成情况、现场存在问题和下一班需要注意事项等进行详细登记，交代清楚，为下一班更好开展工作打好基础；每班之间定期组织开展班组安全之星评比，以竞赛强管理、促生产，提高全员工作积极性。

有针对性制定安全培训教育计划，结合安全警示教育活动，通过以案说教方式，讲深讲透安全规章制度，引导全员既吸取教训，又树牢安全生产底线红线思维，严格落实自身安全管理责任，明确隐患排查职责，提升现场安全管理水平；严格按照岗位标准作业流程，采取师带徒、党员“一带二”等方式，由班组长、党员干部带头授课，重点对“四位一体”流程作业、各岗位安全生产责任制进行详细讲解，确保各岗位职工熟知安全操作规程、熟悉作业流程，上标准岗、干标准活，及时消除人、机、物、环等方面的不安全因素。同时，进一步强化专职安全人才队伍培养，全力提升安检队伍整体工作能力和水平，进一步提升矿安全生产管理水平。