四季度以来，供应公司紧紧扭住“服务矿井生产、安全保供”目标不放松，聚焦重点工作、紧盯重点领域、严抓重点环节，进一步健全制度建设、强化经营管理、精准计划管控、规范采购流程、增强风险防范，全力构筑物资供应“安全屏障”，确保各类生产物资安全高效精准供应。

积极统筹物资采购的特征要素和关键指标，进一步强化指标管控，细化工作措施，深入推进物资供应合规管理体系建设，不断提升物资供应管理水平。积极组织干部职工深入学习前沿采购模式，探索开发ERP系统价格预警功能，加强线上线下双向询价体系建设，力求与行业标准接轨，实现采购价格综合管理。同时，在健全物资需求协同对接机制的基础上，加大常用物资现储量摸排，对物资存量提前预警，动态核销采购计划，减少紧急采购次数，降低采购成本；进一步完善物资采购评审办法，择优充实评委专家库，细化考核机制，规范评委行为，确保物资采购由“价格优先”向“质量优先”转变。

深入贯彻落实安全观，引导干部职工始终树牢“主动创稳、安全第一”的发展理念，坚持“预防为主、综合治理”的工作方针，从谋划部署、排查整治、宣传引导等方面入手，主动作为。强化全员安全教育培训，加快提升职工安全意识和安全技能，夯实安全基础；不断完善安全管理体系，健全安全生产双重预防机制，将隐患消除在萌芽，将风险消弭于无形，将矛盾消解于未发，逐步实现由“静态维稳”向“动态维稳”转变，塑造安全稳定的良好态势；定期组织开展火工品库、各站点物资库房等要害场所安全检查排查，严查重大危险源整治、危险化学品存储，确保物资仓储安全；紧盯物资存储现场各类作业管理，利用视频监控系统，深入开展“查视频、反三违”活动，严查各类“三违”操作，对违反安全作业规程和管理规定的行为严肃追究曝光，进一步督促全员牢牢守住安全底线。

将抓好各级工作人员作风转变作为促进工作质效提升的有力抓手，引导干部职工在年末攻坚中，铆足劲、齐发力，确保各项物资采购合同落地落实，保障安全生产工作顺利有序开展；积极推进“五型”仓储班组建设，在强化学习、服务、安全、和谐建设的同时，将提升节约意识、树立创效理念作为重点，积极引导职工精打细算、开源节流，将提质增效落实到工作的每一个环节；组织人员严格倒排供应物资到货情况，认真落实计划准确率、合同履约率、到货率、入库率、出库率、物资验收合格率，全面提升物资采购供应水平，全力保障各类物资供应工作安全高效有序开展。