进入四季度以来，金能科源公司紧盯全年目标任务，压实安全责任，围绕安全生产、提质增效、节支降耗工作补短板、强弱项，用心用力扎紧年末“安全带”，全力以赴抓好各项工作，确保目标任务实现。

持续以打造“本安型”职工队伍为目标，注重“提”与“防”结合。以“大反思、大讨论、大整顿”活动为抓手，引导职工把别人的事故当作自己的教训深入思考、认真复盘、制定措施，督促各区队利用班前会、每周安全会等时机，紧密联系工作实际，根据现场实际讲规程标准、结合岗位实际讲规范操作，时刻敲响安全警钟，进一步规范全员作业行为，提升安全生产把控能力；紧扣冬季“三防”工作主线，细化属地冬防关键部位责任，强化重点场所、要害部位易燃、易爆物品管理，加大各网点线路、管道、车辆、机电系统、设备和灌溉设备设施日常维护检查，及时检修更换老旧设备、老化线路，积极补充完善各类消防器材设施，严格落实冬季防火安全管理措施，做好固废堆存管控，切实筑牢冬季“三防”基础，确保企业稳定安全运行。

通过开展生产经营质效摸底大检查，进一步摸清各单位整体经营现状，制定针对性经营管理措施，把准经济发展攻坚方向，认清目前严峻形势，引导各单位不断灵活拓展服务市场，把控好市场信息，筑牢“盈利”理念，在增加工业总产值和经济利润上再发力；通过微信公众号开设“锚定目标不放松，打好安全保卫战”专栏，提炼安全管理、提质增效亮点特色和典型做法，不断打造优质商贸模式，树立良好商业品牌；充分利用能化投集团内部优势、市场优势、区位优势，复制海窑矿区经营模式，拓展靖远矿区、金昌化工园区、兰州、武威及周边企业服务业务，进一步增量提效；加大对宽沟碳化硅资产、六小区房产盘活力度，多举措巩固扩大肃北矿区服务以及加速债权清收工作，确保各项业务尽快进入良性循环；利用现有资源、条件，将土地资源合理利用，做到应用尽用，提升经营质效，助力企业转型高效发展。

在年末攻坚关键节点，金能科源公司积极号召全体员工牢固树立精打细算“过日子”的思想，在强化内部管理、狠抓修旧利废、创新成本举措上持续发力，细化成本管控，推进问题整改，不断提升经营管理水平。通过对设备关键部件改造，提高设备效率，降低消耗；通过推进管理经营管理改革，降低人力资源成本，强化经营管控；通过压实“两金压降”，加速资金周转，提升经营质效；通过积极盘活闲置资产和现有资金价值，不断强化自检自修能力，对装载机启动器、发电机、涡轮增压器等设备进行自主维修复用，推进节支降耗工作深入开展。