四季度以来，物资供应公司聚焦重点工作、紧盯重点领域、抓住重点环节，进一步加强物资计划、采购、验收、售后及信息反馈等各项工作流程合规管理，细化完善各项规章制度，推进库房标准化建设，全力提升物资供应质效，全面防范物资供应工作各类风险，以优质物资供应保障矿井安全生产。

坚持“当下改”与“长久立”相结合，进一步规范采购行为，明确各环节责任和流程。对照《国企采购操作规范》，相关业务部室修订完善了八项物资采购相关制度，不断深化合规管理长效机制，使采购工作逐步实现规范化、制度化、合理化管理，进一步提高采购工作执行力和物资供应质效，形成“制度管人、流程管事”的良好局面。同时，业务部室进一步加强工作考核管理，对部室业务人员工作职责进行明确分工，逐岗逐人细化，确保每名采购业务人员知责、明责、履责、尽责；并全力推行实施小组负责制，分业务设立工作小组，明确业务组长，形成工作指导和协调机制，确保各项工作协同高效开展；建立细化奖励考核机制，对工作出色业务人员进行通报奖励，进一步激发团队内部竞争力和积极性。

坚持“公开、公正、阳光、高效”基本原则，推动物资采购“价格优先”向“质量优先”转变，更好满足安全生产经营所需。为进一步提高合同履约率，由业务人员督促成交供应商严格按照合同约定时间完成供货，同时跟踪合同履行情况，及时跟进货物交付、质量验收、支付等环节，确保采购合同全面履行，物资质量达标。前三季度，供应公司共签订各类物资采购合同1120份，合同履约率达99%，比去年同期上升两个百分点，实现合同管理的流程化、规范化，有效降低了企业法律风险。材料采购管理部门全面加强到货物资验收、出入库管理和信息沟通，会同物资计划管理等部门，严格对到货物资按照公司验收管理办法进行联合验收，及时掌握到货物资信息，有效做到计划闭环式管理；进一步加强与使用单位协调沟通，全面收集使用单位反馈信息，及时处理，跟踪落实，全力保证各类供应物资质量合格、按时到位。

积极构建产需协同供应体系，持续提升物资采购的集约化、规范化、信息化、协同化管理水平。组织工作人员对集团公司各生产单位物资供应工作进行走访调研，深入征求工作意见建议，掌握各类物资需求，制定针对性工作措施办法，进一步提升物资供应质效；组织业务人员深入33家战略合作单位进行走访交流，进一步细化合作内容，完善相关采购供货流程，推动战略合作提质提效；针对部分常用材料在品牌、质量、价格等方面的需求，组织业务员人员深入兰州市场进行实地考察调研，全面掌握第一手资料信息，摸清摸透市场行情，为下一步物资采购提供可靠决策依据，力求实现采购优质、优价和全生命周期总成本最低。