进入四季度，兴元公司紧紧围绕挖潜增效这条工作主线深做文章，在管理规范提升、成本目标管控上重点发力，对标对表经营管理指标，高质高效落实落细各项工作，奋力打好全年收官战。

进一步强化降本降费管理，加强全面预算管控，制定预算清单，及时修正经营目标，为各项生产经营管理措施出台提供依据支撑；结合企业发展和生产实际，进一步修订完善《兴元公司全面预算管理办法》，将产量、电耗、物料消耗、产品质量及每一项成本费用、项目支出，全部纳入预算管理之中，分解落实到部室、车间、班组，延伸到生产经营全过程、全流程，严格按照预算目标控制、考核，杜绝无预算支出、超预算支出，进一步提升经营质效。

坚持每周召开安全生产调度例会，精准分析前一周各项生产经营情况，寻找存在问题的原因，制定解决措施，并结合市场供需信息，全盘考虑，统筹部署，对生产经营工作进行系统周密安排部署，确保生产提质提效，满足市场需求；坚持落实每月重点工作任务清单制度，由各部门自行上报本月重点工作，经认真审核下发执行，月月更新工作清单，及时考核销账，确保各项工作事事有回应、件件有着落。

积极搬迁改造2x25500KVA铁合金矿热炉辅助配套设施精整加工生产线，将日加工硅铁产量提升至210吨以上，较以往加工能力提升70%，处理后的硅铁成品粒度大小均匀，实现了产品精整加工高效控制，也进一步提升了生产效率和产品质量；同时，持续建立完善相关质量管理体系和技术创新机制，严格规范生产工艺流程，进一步强化专业技术人员培训和设备工艺知识更新，不断加大技术创新和研发投入力度，确保职工专业技术水平与时俱进，产品品质和竞争力满足市场需求，为企业降本增效注入内生动力。