油页岩公司结合“631”安全培训管理模式要求，不断完善职工安全培训管理体系建设，进一步强化职工安全培训工作的针对性和实效性，真正将培训重心下沉基层一线，切实发挥部室、车间自主培训作用，提升职工专项技能素质，全力打造过硬职工队伍。 

在推进落实“631”安全培训管理模式过程中，油页岩公司要求各部室、车间牢固树立“培训不到位是最大安全隐患”的工作理念，将抓好安全培训与做好安全生产放在同等重要位置，同研究同部署，强化措施推进，确保安全培训全覆盖、无遗漏，在进一步提升干部职工安全意识和安全技能的同时，也有效形成“人人抓培训、人人管培训”“培训职责部室、车间、职工共担，培训成果企业与职工共享”的“大培训”格局。各业务部室依据系统分管职责，按月对所管车间的培训工作进行跟踪督导，有的放矢抓好培训教育引导。每月安排部室专业技术人员送教到车间班组，针对常见事故、薄弱环节、薄弱群体开展专项定点培训，最大限度发挥专业技术人才智慧优势；同时，各部室车间在组织集中学习的基础上，充分利用“雨课堂”、班前会和学习会等时机，引导职工进行自主学习、专题学习，熟悉掌握安全生产方针政策、法律法规及相关制度规定，不断提升安全素养，严守安全红线，筑牢安全底线，扎实做好各项安全生产工作。

在此基础上，油页岩公司按照制定下发的《月度考核管理办法》，对各部室、车间教育培训工作实行月度综合检查与日常抽检相结合方式严格考核，对存在的问题采取闭环式、清单式管理，做到立说立行、边查边改，并将考核结果与月度培训工资挂钩，切实做到靠制度去激励、靠规章去管理、靠考核去奖罚，有效提升了职工培训工作的实效性和严肃性，确保了各项生产工作的安全有序开展。