天祝煤业公司结合“631”培训模式要求，不断完善培训制度，创新开展全员培训工作，做到有要求、有方向、有方法，纵深推进各类培训工作制度化、规范化、常态化开展，以培训教育的“活水之源”，浇筑起矿井安全生产坚实基础。

为切实抓好培训管理工作，天祝煤业公司专门成立以党委书记为第一负责人的“631”培训模式安全教育培训领导小组，负责制定和实施年度安全生产教育和培训计划，对培训方案、考试试题及考核措施进行严格审定、完善；各业务主管部室按照年度培训计划，结合各自业务职责范围，指导、检查、监督分管区队范围内的安全教育培训工作，定期安排专业技术人员到区队开展现场授课，进一步提高培训质量水平；根据工作安排，各区队全面负责组织实施本单位职工安全教育和自主安全培训，有针对性开展好作业规程、“四位一体”、应知应会等内容的安全培训活动，有效建立起分类别、分层次，纵向到底、横向到边的安全培训责任体系，实现层层推进、严抓落实、高效实施。

结合生产实际，天祝煤业公司素质提升中心以问卷调查、座谈会等形式提前开展培训需求调研，全面掌握职工对培训所需所求，及时发现安全教育培训缺口，根据职工反馈情况，合理安排培训时间和内容；在每次培训学习结束后，积极鼓励职工对培训老师授课质量进行打分评价，提出合理化意见建议，并在下次培训中做出积极调整，教学相长、互促互进。同时，通过考试进一步检验职工对所学内容的理解程度，根据职工卷面反馈情况，梳理重点难点内容进行“回头看”，形成“学习-考试-再学习”的上升式闭环，保证了职工素质提升、工作提效。

天祝煤业公司在严格落实“631”安全培训模式的同时，积极创新培训方式，突破传统“大课堂”集体培训的单一局面，紧抓安全例会、班前会进行“开小灶”培训；常态化开展“每日一题”提问考核，岗位描述、手指口述“两述法”、危险预知、手机微信、QQ群阅读式培训学习；创新推出“演练＋培训”模式，以演练检验职工实操技能水平，及时巩固理论知识，提升操作技能；定期开展安全知识竞赛、党团青年进队入班讲“条例”学“措施”主题活动，分发利用过期自救器组织开展全员普及自救器盲带技巧训练，多措并举创新培训方式，激发了全员学习活力。