科贝德公司以“树牢全员安全意识、提升全员安全素质、强化全员安全技能”为发力点，以深化推进实施“631”教育培训模式为切入点，按照全员素质提升“管长远发展、解转型所需、顺体制机制、促企业发展”的工作目标，采用多元化培训方式，提升全员素质，保障企业安全有序发展。

科贝德公司在原有培训工作的基础上，根据安全所需、生产所求、基层所盼的实际情况，进一步拓展全员培训思路，优化教育培训方式，逐步形成“理念宣贯、班前教育、案例教学、现身说法、现场提醒、谈心谈话、典型引路、亲情激励、领导宣讲、群安活动”为主的十项教育培训新模式，通过新方法、新途径，进一步提升了全员培训工作质量，从源头上筑牢了安全堤坝，为企业长治久安奠定良好基础。同时，科贝德公司各基层单位在严格落实“四位一体”流程作业规范化操作的基础上，根据岗位人员特点、作业环境、作业流程、区域机电设备等关键要素，针对工作区域内职工“行、动、坐、卧、走”各类作业行为，制定详细培训计划，有序组织开展分步讲解，并通过认真落实“两问”“六看”“三确认”工作法，有效解决了职工因岗位风险辨识不清、安全隐患摸排不准、作业流程缺乏规范而带来的安全隐患问题，进一步规范了全员操作行为，提升了职工操作水平。 

在此基础上，科贝德公司坚持以培养技术技能型人才为主要任务，结合岗位职责等实际需求制定年度全员素质提升规划，不断完善“文化素质+职业技能”的企业新型职业教育模式，采用“走出去、请进来”方式，持续邀请煤层气和发电机组方面专家授课，分专业、分工种有针对性组织业务技术强、工作经验丰富的队长（主任）和技术人员，以录制实操小视频的方式为职工讲解风险辨识、安全防护、设备操作等应知应会知识，引导全员学技术、提能力；并根据企业生产发展所需，进一步加快完善青年人才招收、培养计划和职工技能提升计划，通过在线理论教学、线下实训操作，深入开展分层次、分岗位、分专业的精准培训；围绕主营业务技能人才需求，积极推进技能大师（劳模）创新工作室创建工作，全力为技能人才提供施展才华、交流技艺、提升自我、实现价值的平台，促进各级技能人才快速成长，全力构建过硬人才队伍，为企业高质量发展夯实人才基础。