派仕得公司始终以安全教育、技能提升为重点，进一步细化完善全员教育培训模式和内容，全力提升全员综合素质，建设技能技术过硬职工队伍。

派仕得公司各部门车间（站）党支部以培养“安全人”为主责，切实抓好日常安全知识培训教育，并在年度安排培训任务计划中，积极创新方式方法，推出“标准菜单”和“特色菜单”，不断为职工教育培训“提味增色”。由各业务部室工作人员负责基础知识更新及培训授课，每月组织开展1次专项安全理论考试，要求每位职工每月理论学习不得少于4个学时，各级管理人员每月理论学习不低于6个学时；生产管理部门每月至少组织开展1至2个专业或工种现场实操指导，部室车间（站）每月组织开展一次事故案例警示教育，安全管理部门按照工作要求和需要不定时组织开展各类专项安全培训，通过理论+实操+警示相结合方式，有效增强了全员对安全知识和防护技能的理解掌握，提升了安全意识和业务能力。

同时，派仕得公司各部门车间（站）以培育“懂行人”为重点，积极创建“技能大师工作室”，全方位模拟还原工作场景，全力培养技术能手和骨干；充分运用兰州资源环境职业技术大学“云控智能平台”，为每位职工建立学习账号，督促鼓励职工定时上线学习，提升自身素质技能；并结合培训管理、授课和职工队伍素质现状，建立健全细化部室、车间（站）和班组日常学习管理制度、培训工作例会制度、教学管理制度、教育培训奖惩办法、岗位技能动态管理细则和“一体化”考核措施，每月对各业务部门培训工作进行打分考核，全方位实施闭环管理，形成规范有序的长效培训管理机制，保障了培训工作质效的逐步提升。