今年以来，派仕得公司锚定全年目标任务，应势而动、顺势而为，保安全、稳增长，强销售、增效益，元至六月份，完成水泥产量18.64万吨，同比增长23.9％；销售完成17.62万吨，同比增销9.5％；单位成本251.11元/吨，同比下降38.43元/吨；矿井膏体充填1.47万立方米；完成利润246.55万元，顺利实现时间任务“双过半”。

从年初开始，派仕得公司就结合安全生产实际，从“源头、细节、标准、职责”上强化安全管理，全面提升企业安全管理标准化、专业化和规范化水平。根据岗位实际和工作环境，动态修订完善“四位一体”流程作业及管理办法，制定岗位工作清单，并围绕设备设施、工艺工序、区域环境等要素，认真划定“三区”，制定“三区”管理清单，深入推行“两问”“六看”“三确认”工作法，细化各工种作业流程，强化现场执行落实，重点抓好现场检修、设备操作等作业过程中的危险预知、安全确认、安全站位、流程作业，做到全过程管理流程化。同时，以深刻吸取各类事故教训为重点，组织部门车间全面开展风险辨识、隐患排查和“三违”集中整治，上半年，先后组织开展了“四位一体”安全站位专项培训考试、书写作业岗位安全站位口袋书内容等安全活动，举办8类28期1112人次培训，在有效提升全员业务素养能力的同时，实现岗位人员熟知安全风险、安全站位和流程规范化作业。

产品营销，质量为先。派仕得公司在完善细化质量管理的基础上，从各个生产环节流程抓起，通过严格控制原材料入厂检验关和生产过程中的混合材料添加配比，细化工艺流程控制，加强四个成品库出厂水泥搭配和出厂产品质量检验考核力度，从生产营销源头提高水泥产品质量，以质优赢得客户市场，满足市场需求；积极通过各种形式，向干部职工宣贯质量理念，引导全员树牢产品质量意识，形成全员全过程抓质量、管质量的质量管理格局。同时，始终坚持以市场为导向，时刻关注水泥市场变化和各建设工地施工进度，全面掌握市场第一手资料，及时科学做好营销工作；积极采用“终端用户直销、期货交易、全员销售、代理销售、费用提成”等营销商务技巧，进一步完善营销机制，创新营销方式，制定以销量、售价、回款和陈账清欠、对账签证五项指标为主要考核指标的正向激励制度措施，以经济收入杠杆调动营销人员工作积极主动性，激励营销人员主动跑市场、跑客户、跑销量，实现增销增收；同时，通过新技术、新工艺研发，与有实力企业合作，全力推进“派仕得”商标水泥品牌建设，以品质求生存，提升客户认可度和市场竞争力。上半年，经过积极协商开发，先后与兰州、青海多家用户签订水泥购销合同，与兰州红狮水泥有限公司达成战略合作协议，扩大了产品销售半径，增加产品品种，实现销量产值双增长。