今年以来，面对市场和经济下行严峻形势，金能科源公司攻坚克难，充分发挥党建引领作用，引领全体干部职工围绕全年目标任务，持续开展“双百行动”和经营管理提质提效活动，元至六月份，完成产值13486.64万元，实现利润2311.69万元，各项工作稳步有序推进。

金能科源公司紧扣生产经营中心任务，积极打造具有金能特色的“商贸模式”“瑞霖品牌”，把党建“触角”延伸到车间、班组生产现场的每一个角落，引领广大党员在重点工序、关键作业环节担当“主力军”，以党建促发展，以发展强党建，形成党建工作与安全生产有机融合的良好局面。同时，引导全员树牢盈利目标，时刻保持逆势而行、顺事而为的干劲，不断加大经营质效督查力度，强化生产生活服务、供销合作、物流运输、能源开发等产业保障，提升整体运行效能。瑞霖农源公司克服民勤县实行轮作休耕政策压减土地种植面积的困难，积极调整土地种植模式和管理方式，不断吸收外部先进管理理念和技术，邀请种植土豆专家进行现场讲解，大力推进农业生产节水设施改造，全面普及滴灌、水肥一体化等高效节水技术，将滴灌节水技术和干播湿出农艺节水技术有机融合，实现了节水增产双赢；围绕“百日攻坚”目标，免烧砖厂积极调整经营思路，将免烧砖市场拓展、对外营销作为首要任务，陆续对兰州新区及积石山县官亭、大河家等周边市场走访调研，与多家企业达成销售合作意向，拓展了销售市场，提升了营销收益。

在此基础上，金能科源公司咬定全年“零事故”目标，充分发挥“党建保安、行政保安、业务保安、安监保安、技术保安、群团保安”作用，通过监控系统和现场抓安全方式，完善细化雨季“三防”措施，紧盯危旧房屋、储煤场、地下油库、厂房、水泵房、施工现场等重点生产场所、重点部位，加强机电设备与车辆动态管理，切实把安全压力传导到每名干部职工，时刻把安全牢牢抓在手上、落在行动上，确保安全管控到位、措施落实到位、生产保障到位；同时，全力推进“四位一体”流程作业，印发 “四位一体”安全管理手册，深入开展相关培训教育，引导职工不仅熟知危险预知、安全确认、安全站位、流程作业各项内容，而且自觉落实到建筑工程、工矿产品装运等作业现场每一个环节、每一道工序，让标准规范作业成为职工的工作习惯和自觉意识，真正实现本质安全。