今年以来，兴元公司通过明确各级人员安全管理职责、完善规章制度、强化监督检查、加大全员安全培训教育，持续推进“四位一体”流程作业落实到岗、落细到人，督促全员严格执行“危险预知、安全确认、安全站位、流程作业”标准要求，规范作业、标准操作，‌全力保障生产安全有序开展。

建制度明确目标

在推进落实“四位一体”流程作业过程中，兴元公司采取“五法”方式（抽查提问法、教育辅导法、培训提升法、榜样示范法、视频播放法），进一步提高流程作业落实质效。各级管理人员每天对车间职工流程作业标准进行现场提问，以“面对面、口对口”观察、问询、指正、纠偏、辅导等形式，对落实不到位的班组及个人现场纠正、提醒告知、约谈批评；相关职能部室定期不定期对职工进行“危险预知、安全确认、安全站位、流程作业”工作标准培训，并将各车间自主培训情况作为日常检查必查项，纳入当月安全结构工资考核，评比出优秀班组，总结分享经验，相互借鉴学习提升，真正将“四位一体”标准化作业落实到工作的每个环节、每个过程、每个岗位，保障企业安全生产工作顺利开展。

多举措精准施策

兴元公司充分发挥党委总揽全局、统筹协调和党支部战斗堡垒、党员先锋模范、车间领导班子带头、群团组织宣教和安检监督作用，对推进“四位一体”流程作业切实做到“一个统一（统一思想认识）、三个亲自（亲自安排部署、亲自过问、亲自落实）、三个带头（带头研究如何推进“四位一体”，带头参加班组班前会进行辅导，带头到现场进行纠偏）、三个落实（监管责任落实到部室、主体责任落实到车间班组，流程作业落实到生产一线）”，各车间党支部充分利用“三会一课”、主题党日、专题党课等形式，宣讲解读危险预知、安全确认、安全站位、流程作业标准内容，并在生产一线设立党员先锋岗，通过党员率先垂范、以身作则，带动身边职工学标准规范、熟知掌握操作流程，做到安全站位、规范作业；同时，各车间在安排、执行、落实、考核上狠下功夫，确保执行不打折、落实不走样，坚决避免思想认识不清、重视度不高、现场管理不到位现象发生，并持续把推进落实“四位一体”流程作业、日常监督检查与车间班组月度安全结构工资挂钩考核，持续推进“四位一体”流程作业走深走实、落实到岗到人，提升职工关注率和认知度，筑牢安全防线。

多形式提升质效

在推进落实“四位一体”流程作业过程中，兴元公司采取“五法”方式（抽查提问法、教育辅导法、培训提升法、榜样示范法、视频播放法），进一步提高流程作业落实质效。各级管理人员每天对车间职工流程作业标准进行现场提问，以“面对面、口对口”观察、问询、指正、纠偏、辅导等形式，对落实不到位的班组及个人现场纠正、提醒告知、约谈批评；相关职能部室定期不定期对职工进行“危险预知、安全确认、安全站位、流程作业”工作标准培训，并将各车间自主培训情况作为日常检查必查项，纳入当月安全结构工资考核，评比出优秀班组，总结分享经验，相互借鉴学习提升，真正将“四位一体”标准化作业落实到工作的每个环节、每个过程、每个岗位，保障企业安全生产工作顺利开展。