海石湾煤矿坚持以“实的工作作风、严的工作基调”为标准，以“人人都是班组长、人人都是安全员”全员自主管理模式为抓手，不断强化班前会召开质量，切实抓好安全生产各环节具体工作落实，严格执行“四位一体”流程作业，发挥“五道防线”作用，为矿井安全稳定打基础、激活力、添动力，把好安全生产的第一道关口。

海石湾煤矿各基层单位改变以往班前会上“光说不练”的模式，把班前会作为解决棘手问题的“作战室”，充分调动班组职工参事、议事、干事的积极性，变被动为主动，激发大家团结一心克服难关，联系实际解决问题的强烈责任感。交接班时“面对面”说明遗留问题，把问题摆在明处，把工作做在前头，有效避免因安全隐患排查治理不到位而引发事故。通过着重叮嘱、专人紧盯等方式，在班组筑牢安全管理的第一道防线，通过安全提问、工作询问、家事盘问等方法，在温暖职工、帮助职工的同时，让他们放下思想包袱、抛弃私心杂念，做到“人在岗位、心在状态”全身心地投入工作。

同时，紧扣当前安全生产重点工作的高风险点和管控难点，充分利用班前会、早会、安办会、井口候车室电子屏，播放各类事故案例警示教育片和天眼警示录，引导职工将自己置身于典型事故案例之中，换位思考“假如我在现场，我将如何正确处理？”“假如遇到同样的问题，自己是否会犯同样的错误？”等问题，在安全管理上做到重心前移，不断强化职工的安全意识，筑牢安全思想防线。

海石湾煤矿还利用每天协调会，提前将安全生产工作中的管控重点和存在的风险及时传达到各个部室、区队，并通过班前会巡察，了解是否给职工进行传达强调和安排。同时，每周三开展常态化安全大检查，检查是否将管控措施落实到现场，并召开周生产计划会，提前预判工作中存在的风险和隐患，制定好应对方案，明确目标、理清思路、通盘考虑，共同构筑起坚固的矿井安全生产“防护墙”。