今年以来，天祝煤业公司面对安全生产新形势、新任务、新要求，积极在用工管理、工作落实和民生福祉等方面持续用力，深化精细管理，全力提升职工综合劳动工效，保障各项工作任务目标高效顺利完成。元至八月份，全员工效同比增长0.27%，煤巷掘进工效增长0.74％，岩巷掘进工效增长0.89％。

强化用工管理提质效

天祝煤业公司常态化推进落实以劳动合同管理为重点、以岗位合同管理为基础的市场化用工制度，严抓各级人员考评考核，及时签订、变更劳动合同和岗位合同，每年对各区队岗位进行职责梳理，重新进行定编定岗，实行全员绩效考核，做到一岗一薪、易岗易薪，推动薪酬向作出贡献的人才和关键岗位以及和苦脏险累岗位倾斜，合理拉开薪酬分配差距，打破“高水平大锅饭”，有效激发一线职工工作热情和积极性。同时，根据工程实施情况，积极调配充实技术骨干，及时调整作业轮班制度，优化劳动作业布局，为安全顺利完成任务目标提供坚实保障。

严抓经营管理促落实

天祝煤业公司结合年初确定的各项目标任务，先后制定出台《2024年全面预算方案》《煤炭销售管理办法汇编》等管理制度，进一步强化各项经营及成本管理，提升经营质效；各生产区队积极克服矿井生产接续压力大、重点工程时间紧、任务重等困难，超前谋划生产组织，严格按照生产任务进度统筹布局、科学组织、合理规划，将生产任务分解到班组、岗位、个人，做到班班有指标、人人有压力，有效激发了全员劳动积极性和主动性，确保了采掘工作的顺利开展。

抓实民生细节激干劲

天祝煤业公司始终坚持以实际行动聚民心、达民意、惠民生。积极实施“四六制”作业、“两堂一舍”服务提升、矿区环境美化、主井供暖改造、“金秋助学”等十项民生工程，将各项惠民实事、利民措施落到实处，把基层管理工作做细做精，通过实实在在的惠民举措聚人心、鼓干劲；将转变工作作风作为提升工作质效的重点，通过深入开展机关工作人员“服务型机关”活动，切实提高各级管理人员服务质量、服务意识、沟通技巧和专业能力，并把解决职工思想问题和解决实际问题相结合，从源头掌握职工思想动态，筑牢职工安全思想防线，有效激发了职工攻坚克难、实干拼搏的干劲。