四季度以来，海石湾煤矿在全力推进落实“四位一体”流程作业的基础上，进一步抓实作业人员安全站位“三区”管理，持续强化现场管控、规范职工行为、狠抓风险辨识，全力提升操作行为标准化建设水平，引导动员全员以高度的责任感和高标准的执行力筑牢安全防线，确保年末矿井安全有序生产。目前，海石湾煤矿运输队、机电一队已在不同固定作业点完成“三区”划分工作，进一步规范职工作业行为，提升现场安全管控水平。

完善方案措施

制定完善《作业人员安全站位“三区”管理实施方案》，成立推行安全站位管理实施工作领导小组，由岗位工、班组、区队、业务部室自下而上，对安全站位与“三区”管理工作从确定工种、编写流程、审核、评审、培训、实施及持续改进等方面进行全面细化部署安排，各专业部室相互配合，通过对设备设施、工艺、工序、区域和环境六要素进行综合研判和风险辨识，精细划分标注清晰“三区”各单元，并督促职工认真学习掌握，严格遵守标准规范。

挂牌划线管理

区队根据专业部室指导意见，充分考虑设备、设施、工艺、工序、区域、环境六要素划分“三区”，对所管辖的工作面、巷道、车间、机房、出入井乘车乘罐平台，选择不同固定作业点，在现场采用悬挂红区（危险区）、黄区（警戒区）、绿区（安全区）牌板、划线的方式进行“三区”标识警戒。同时，在各巷道转弯处悬挂转弯标识指引牌，为行人及车辆指引方向，并以图表方式将人员安全站位进行明确，列出安全站位措施，便于职工作业现场落实风险管控，执行作业安全站位管理规定。

狠抓执行考核

主管矿领导牵头、安全管理部主抓、业务部室配合、区队自主管理，各级人员结合工作岗位实际，紧扣设备、设施、工艺、工序、区域、环境六要素，从方案制定、提升思想、培训教育、全员参与、反馈完善各阶段持续改进，在编制清单内容上力求更加贴合作业需求，在执行上更加简洁高效有序，在解决问题上更加符合现场实际。同时，组织相关管理人员定期对“三区”管理落实情况进行跟踪检查，将检查结果与当月安全结构工资挂钩考核，以严格考核促进责任落实、执行到位。