根据集团公司安排部署，在“三供一业”整体移交后，劣质煤热电厂主动工作，对接收的变电所及时配备人员，加强技术培训，熟悉设备设施，全力确保矿井安全供电。

为了确保供电工作安全高效运行，劣质煤热电厂将移交管理的是二平台变电所、海石湾上广场变电所、海石湾变电所以及马军坪等四个变电所，划归电气车间管理，根据工作需要，电气车间早着手、早准备、早安排，细化接收方案，制定人员配备和培训措施考核办法，全力保障供电工作安全展开。（同期声：电厂电气车间主任 冉御国   八月份以来，电气车间接收了动力厂四个变电所，为促使变电所的安全平稳移交，我车间在各部室的协调下，主要做了以下工作：1、抽调我车间7名技术骨干对四个变电所现有的18名职工进行接收及培训，以老带新，对新同志每天进行设备运行工况、原理操作方法和操作注意事项，根据变电所的实际情况对变电工强化训练。2、实行“三级”培训制度，厂生技部对变电所新职工进行不定期抽查，车间每周三组织所有新职工在岗位上进行模拟演练考核，班组毎天对新职工进行培训演练，车间每月进行一次考核，考核成绩直接与工资挂钩，以此促使新职工在岗位上的工作积极性，保障安全供电。3、车间管理人员全部进入变电所对设备缺陷及备品备件进行摸底，对有缺陷设备及时进行处理，对部分急用备件做好采购计划，对标识牌、包机牌进行全面更新更换，保证设备安全运行。）

在人员熟悉供电整体工作后，电气车间对四个变电所实行承包经营管理。在全车间公开竞选技术骨干为承包人，由承包人与变电所工作人员自愿组合工作；同时，根据承包方案，车间结合生产任务、材料消耗、挖潜增效等层层分解下达经营指标，通过绩效考核，形成新的竞争机制，充分调动职工的工作积极性，做到多劳多得，实现矿井安全供电。