劣质煤热电厂按照“每天管理”的思路，紧盯安全底线、效益红线，将全年各项经营管理目标任务按季计划部署、按月实施规划、按周逐项分解、按日落实到位，务实做好各项工作。

 电厂每天严控安全。将各项安全生产指标落实到具体责任部门和责任人，推行现场管理，加强安全生产源头管理、过程控制、应急处置，实施“即日”整改，构建全方位的“时间、空间”安全管控网。并结合现场安全文明生产曝光、落实“两票三制”等工作，严抓日常安全管理及重大危险点、危险源管控，促使“安全日日讲、风险时时控”，做细、做实每天的安全管理工作。

 每天紧扣指标。电厂“以日保周、以周保月、以月保年”的电量抢发工作思路，紧扣各项相关经济性指标，每天落实，确保各项指标管控到位。每天深入分析用电量，紧盯用户用电量，同时加强与调度沟通协调，争取机组日负荷率最大化；按照时间倒推、指标倒逼的方式，将电量指标逐级分解，每天做好电量对标和跟踪分析，考核到位；通过运行绩效管理，开展超发电量、小指标竞赛，争取机组经济指标最优化；坚持“日分析，日提高”原则，力争环保指标与经济指标的最佳结合。

每天精算成本。以“日收集、周总结、月对标”的燃料成本管控模式，分析周热值差、经营指标，全面做好燃料成本预算与管控。坚持每天成本费用“瘦身”计划，想方设法进一步压缩成本空间。