作为全省重要的煤炭保供和综合性能源企业，甘肃能化股份公司自2023年3月组建成立以来，全面落实省委、省政府和省政府国资委各项决策部署，以建设全国一流现代综合性能源企业和同行业一流上市公司为目标，紧扣整合融合发展主线，围绕改革发展稳定大局，主动融入全省“一核三带”区域发展新格局和“四强”行动战略，坚定扛起推动全省煤炭、电力、化工产业高质量发展和保障区域能源供应安全的职责使命，坚定不移抓改革激活力、抓经济促增长、抓管理防风险、抓创新添动能，持续放大整合重组1+1＞2的改革效应，不断增强核心功能、提升核心竞争力，在服务国家战略和全省经济高质量发展中发挥了能源国企的主力军和排头兵作用。2023年至2024年上半年，全公司煤炭产量、工业总产值等主要经营指标稳步增长，公司本部和靖煤、窑煤两家子公司均荣获“全省工业经济稳增长突出贡献企业”称号。

甘肃能化股份窑煤集团海石湾煤矿自动化监控中心

聚焦主责主业优化布局调结构

以推进企业做强做优做大为目标，立足企业功能定位和主责主业，主动融入全省“一核三带”区域发展新格局和“四强”行动战略，按照“以煤为基、多能互补、延链强链、耦合发展”的总体思路，持续推动产业结构向新型工业化、安全绿色智能化、清洁高效低碳集约化全方位优化升级，坚定不移走产业优、质量高、效益好、可持续的高质量发展新路子。持续做强煤炭产业，在扎实推进靖煤、窑煤公司8对主力生产矿井智能化高效率运行的基础上，景泰白岩子煤矿正在开展联合试运转，酒泉肃北红沙梁煤炭开发项目露天矿预计11月底完成试运转正式投产、井工矿正在按计划加紧建设，白银土红湾——李家沟详查区探矿许可证已审批办理，窑街深部扩大区及海石湾深部韩家户沟——马家台等煤炭资源开发前期工作有序实施，建成玉门100万吨煤炭储备中心一期工程，配合甘肃能化集团加快庆阳宁中九龙川+春荣+早胜2000万吨/年煤炭资源开发项目建设，不断做强壮大煤炭产业资源储备和发展后劲。优化布局电力产业，统筹推进庆阳2×660MW 热电项目和窑街矿区720MW光伏+采煤沉陷区治理综合示范项目前期各项工作，加快兰州新区2×350MW热电联产项目施工进度，窑街智能绿电物流港项目已动工开建，白银热电和窑街低热值燃煤电厂、洁能热电公司等已建成项目平稳运行，为电力产业发展注入了活力动力。逐步完善煤化工产业，清洁高效气化气综合利用（搬迁改造）项目一二期工程将分别于今明两年建成投产，化工新材料、合成气及甲醇下游精细化工产业集群等精细化工后续产业正在有序推进，海石湾抽采煤层气氦气分离中试项目以及大水头煤矿、海石湾煤矿配套洗煤厂建设和硅煤、活性炭、褐煤制有机肥等煤炭清洁高质化利用项目按计划加快实施，逐步形成了围绕煤炭产业集成高效、良性互动、协同发展新格局。2023年，全公司完成固定资产投资52.1亿元，完成年度计划的121.96%，项目建设拉动投资同比增长60%以上；2024年截至8月底，完成固定资产投资39.78亿元，同比增长14.54%，企业发展呈现出蓬勃生机和旺盛活力。

甘肃能化股份有限公司靖远煤电清洁高效气化气综合利用（搬迁改造）项目二期工程气化单元主装置气化炉顺利完成吊装

统筹生产经营扩量提质稳增长

紧紧围绕高质量发展这一主线，持续深化对标一流企业提升行动，以保安全、防风险、提质效、稳增长为重点，更好统筹安全与发展，全面实施稳产促效、经营创效、挖潜增效、降本提效、亏损治理等一系列务实举措，推动企业经济运行量质齐升、速效并进。抓安全稳产促效，深入开展安全生产治本攻坚三年行动和“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动，从严落实“六大”安全管理责任体系、安全生产标准化管理体系建设、全员素质提升、“四位一体”流程作业“四大抓手”，坚定不移推进企业安全稳定生产，科学优化生产系统和采掘接续，大力推广应用新技术新工艺新装备，最大限度提高生产效率，开足马力释放先进产能，2023年全公司完成煤炭产量1967.68万吨、同比增产39.36万吨，实现工业总产值122.99亿元、同比增加1.42亿元，按计划完成了全省“迎峰度冬”“迎峰度夏”电煤保供任务。抓经营提质创效，按照省政府国资委“一利稳定增长、五率持续优化”的任务目标，持续加强对生产组织、产品销售、经营考核、财务预警、账款清收、“两金压降”等重点工作的管控力度，千方百计克服市场下行冲击、提升企业经营效益，2023年全公司实现营业收入112.59亿元、利润总额20.96亿元、净资产收益率11.71%、营业收入利润率19.11%、成本费用利润率22.94%，主要经营指标保持同行业绩效评价良好值以上水平。抓管理挖潜增效，面对市场整体下行趋势，牢固树立过紧日子的思想，强化内控管理全面实施挖潜、降本、止亏、提效“组合拳”，“一企一策”抓落实，力促经济稳增长，同时抢抓国家电力市场化政策机遇，组建成立能化股份售电公司，截至2024年8月底，完成交易电量7002.97万kwh，培育形成新的经济增长点，4户子公司扭亏为盈，2户子公司盈亏持平，截至2023年底全公司资产总额308.33亿元、国有资本保值增值率111.65%，资产负债率46.67%、同比下降4.41个百分点，有效防控企业经营风险，总体保持了平稳向好的运行态势。

依靠科技创新塑造发展新动能

深入实施科技赋能、创新驱动发展战略，以发展新质生产力、促进经济稳增长为目标，全面落实“强科技、强工业”行动各项部署要求，加速推进各类先进生产要素向发展新质生产力集聚，切实依靠科技创新塑造企业高质量发展新优势新动能。加快传统产业改造升级，先后投入18.89亿元实施“三化”改造项目260余项，投资5.49亿元完成设备更新1343台（套），4项设备更新和“三化”改造投资计划列入国家和省上政策扶持项目库，8对主力生产矿井达到智能化开采标准，天祝煤业公司被评为2023年全国煤炭行业“标杆煤矿”，大水头煤矿、海石湾煤矿、金河煤矿顺利通过验收跻身省级和国家级Ⅱ类中级智能化示范煤矿行列。加大科技研发攻关力度，依托中国工程院、中国矿业大学、中国煤炭科工集团等科研院所技术优势和人才资源，集中力量在抽采煤层气资源化利用、冲击地压防治、软岩巷道支护、褐煤提质、电厂循环流化床锅炉能耗等重点领域开展技术攻关，有效解决了一批影响和制约企业高质量发展和矿井灾害治理、智能化融合及煤炭产业链纵向延伸、横向拓展、就地循环利用的“卡脖子”难题。2023年，全公司完成科技创新项目173项，投入研发费用3.53亿元，科技成果转化率达62%，3家子公司获评“高新技术企业”、1家子公司获评“专精特新”中小企业、9家子公司获评甘肃省“科技创新型”企业。加强技术人才队伍建设，大力实施人才强企战略，积极引进优秀大学毕业生584名，高层次管理技术人才4名，建立健全技术技能人才激励约束机制，充分发挥技术创新中心、技术创新联盟、劳模创新工作室、技能大师工作室、技术带头人、首席技能专家等创新平台的功能作用，深入开展职业技能大赛和“五小”成果创新创效活动，三矿张国财技能大师工作室被评为国家级技能大师工作室，59名职工获评甘肃省技术标兵、技术能手称号。

紧扣“两核”目标深化改革促融合

全面落实省委、省政府关于加快企业整合融合发展的总体要求，聚焦增强企业核心功能、提高企业核心竞争力，扎实推进国企改革深化提升行动，不断提升企业组织效能、管理效能、运行效能，有效激发了企业改革发展活力和参与市场竞争能力。健全理顺企业治理体系，按照“两个一以贯之”总体要求和“做精总部、做强产业、做大实业”基本思路，逐步健全完善公司章程和各治理主体权责授权清单、内部决策事项清单和内控制度体系，明确党委会、股东大会、董事会、经理层以及与子公司之间的权责边界，推进形成了符合上市公司管理要求的现代企业治理体系。根据股权结构调整情况和当前治理运行形态，坚持建立新型现代企业制度作为企业体制机制创新和整合融合的基本方向，坚持权责利对等原则，适应重组后上市公司集团型、多元化、跨地域的管理需求，以母子公司管控模式为主要手段，按照上市公司的规范运行模式，逐步、稳健地调整和优化管理体制。推进内部整合融合，根据企业治理和运行需求，合理设置公司总部组织架构和职能部室，统筹组建安全生产管理、资金结算、科创研发、物资采购、市场营销“五大中心”，建立经济研究中心运行机制，明确功能定位和业务职责，着力打造以业务衔接、信息归集、动态管理、综合调度等管控功能为一体系统集成、高效运行和适应企业融合发展要求的新模式新格局。深化“三项制度”改革，进一步加强经理层任期制和契约化目标管理，建立健全灵活高效的市场化经营机制，更加完善干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的制度体系，充分调动全员干事创业的积极性主动性创造性，企业运行效率、经济效益和发展效能明显提升。2023年，顺利完成甘肃省国有企业近年规模最大、A股煤炭上市公司规模最大的重组项目股份登记上市以及增发20亿元股份募集资金工作。先后四次荣获“省长金融奖”，公司信息披露质量连续三年保持“A”级。截至2024年上半年，已完成企业改革深化提升行动85项重点改革任务的65.88%。

坚持党的领导强基固本聚合力

深入贯彻习近平总书记关于深化国企改革和国有企业党建工作会议精神，坚定不移把坚持党的领导、加强党的建设作为统领企业改革发展的政治原则、思想遵循和力量保证，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，确保企业改革发展始终沿着正确方向加速前行。推动党的领导融入公司治理各环节，严格按照“两个一以贯之”要求，全面推进“党建入章”，党委书记、董事长“一肩挑”，党委和经理层班子成员“双向进入、交叉任职”，规范党委前置研究企业重大事项运行流程，持续健全完善以企业党的建设为引领和思想建设、政治建设、组织建设、作风建设、纪律建设和党风廉政建设、制度建设为一体的现代企业管理体系，不断把党建优势转化为企业创新优势、发展优势、竞争优势。全面贯彻新时代党的建设总要求，以新时代党的自我革命推进企业党的建设，坚持抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手，深入实施凝心铸魂、选贤任能、人才赋能、强基固本、先锋引领“五大工程”，创新开展“党建+”“五个一”模式和基层党支部建设标准化工作，构建形成了总部党委系统抓、职能部门协调抓、子公司党委重点抓、基层党支部具体抓的党建工作体系，全面推动党建工作提质增效，2023年以来，涌现出省政府国资委党委表彰的优秀基层党组织1个、省属企业党建与生产经营融入示范点1个。落实全面从严管党治党责任，以推进落实党委主体责任、纪委监督责任为抓手，加强腐败和“四风”问题专项整治，加大各级领导班子和“一把手”监督力度，高质量推进十四届省委巡视反馈问题整改，2023年以来共处置问题线索133件，运用“四种形态”批评教育帮助和处理137人次，持续释放了越往后执纪越严的强烈信号，为企业改革发展营造了风清气正的生态环境。凝聚全员团结奋进合力，以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平文化思想为指导，坚持“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，持续开展学习研讨、宣传宣讲、教育培训工作，持之以恒用党的创新理论武装党员干部、教育职工群众、推动工作落实；坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，围绕公司全年目标任务和各阶段重点工作，大力开展主题教育宣传、形势政策宣传、发展成就宣传、企业文化宣传、先进典型宣传，唱响改革发展主旋律、弘扬干事创业正能量，为推动企业高质量发展提供了团结奋斗的共同思想基础和干事创业的持久精神动力。

改革发展，春潮涌动。下一步，甘肃能化股份公司将深入贯彻党的二十届三中全会精神及习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，坚定落实省委、省政府和省政府国资委各项决策部署，以服务国家重大战略和全省经济社会发展大局为己任，聚焦实施“十四五”发展规划，超前谋划“十五五”发展规划，力争“十四五”末，煤炭产能达到2500万吨、工业总产值达到260亿元，到“十五五”末，煤炭产能达到4600万吨，盈利能力达到国内同行业先进水平，综合实力位列中国能源企业（集团）100强，为全省经济社会高质量发展贡献能源国企的智慧和力量。

来源：甘肃经济日报