劣质煤热电公司在认真总结分析上半年安全管理工作的基础上，严格按照集团公司安全工作的总体安排部署，咬定“零工伤”目标不动摇，以“零三违”“零隐患”保“零事故”为新目标，树立把“三违”“隐患”按事故管理的新理念，出实招、做实功、求实效，以更严、更细、更实的工作作风，推动工作要求和工作措施落地生效。

今年以来，热电公司上下咬定“零工伤”目标，认真落实安全风险分级管控和隐患排查治理双控预防机制，着力在安全生产标准化、职工素质提升和全员自主管理上下功夫、求实效。同时，吸取以往事故教训，深刻反思安全管理工作中存在的问题与不足，有针对性地制定了一系列严细的管理措施，全力确保全年安全目标实现。

（同期声：热电公司安全管理部副部长 李延胜 下半年，热电公司将从以下六个方面抓好安全管理工作：一是抓好全员安全思想教育，加强学习，转变思想作风保安全，做到思想意识、安全管理、监督检查、责任追究四个到位，有效控制风险，杜绝安全隐患，做到超前防范、措施到位，切实扭转安全被动局面。二是严格落实安全主体责任，认真执行“两票三制”，综合运用“八种形态”奖罚措施，严格责任追究，激励各级管理人员超前谋划、扎实工作、主动作为，采取“车间横向盯人、部室纵向盯事”的原则，管到关键处、管住关键事、盯住关键点。三是狠抓全员素质提升，持续加强职工安全思想宣传教育和安全文化建设，提高职工的安全意识和安全认知。四是抓好全员安全自主管理，坚持以“人人都是班组长”班组全员自主管理模式为引领，在车间班组全面推行“六想六不干”工作法，积极推动“人人都是安全员”管理措施落地生效。五是坚定不移的把“三位一体”安全质量标准化作为抓好安全工作的最主要抓手，推行“风险预知、安全站位、安全确认、流程操作”工作法，让每个职工清楚工作岗位存在的哪些风险，知道怎么管控，做实隐患排查治理工作。六是加强应急响应管理，不断修订完善应急预案，抓好雨季、冬季“三防”和特殊时期的安全管理，严格落实应急值守及重点岗位24小时值班制度，有针对性地制定安全专项措施，提高事故应急救援处置能力。）

有了制度措施，关键还要看如何去抓好落实。为此，热电公司还在各车间班组全面推行“六想六不干”工作法，即：想安全禁令、违章事不干；想安全风险、冒险事不干；想安全措施、无措施不干；想安全环境、环境不适宜不干；想安全技能、能力不具备不干；想防护用品、不能防护不干。同时各车间也根据工作分工和岗位特点制定相应的安全管理措施，真正让“安全第一”方针在职工思想上落地生根，在执行上立见成效。

 机炉车间结合实际，认真贯彻落实公司下半年安全工作部署要求，继续深化“问题在现场、管理是根源、责任在干部”的安全管理理念，剔除管理人员老好人思想，以真抓敢管为着力点，改变以往管理工作中不严不细态势。加强危险点、危险源分析、预控和重点整治，认真落实各项安全管理规定和技术措施，真正把“风险当隐患、隐患当事故”挺在前面，加大考核力度，采取强硬手段遏制“三违”，坚决杜绝各种违章行为发生。抓好重点岗位、重点时间、重点人物的安全巡检督察，严肃安全责任追究制度，充分发挥群监员、青年岗员和班组长的职能作用。全面抓好安全教育培训和素质提升工作，继续通过雨课堂、微信群等学习平台，组织职工参加日常安全培训，经常开展反事故演习和事故预想，提高职工的业务技能和事故应急处置能力，严防事故发生。