岁末年尾，金能科源公司抢抓冲刺关键时期，聚焦全年目标任务，进一步压实各级管理责任，围绕安全生产、提质增效、节支降耗等工作补短板、强弱项，用心用力守牢年末“安全关”，打好经营管理“攻坚战”，确保全年各项目标任务顺利实现。到11月底，已累计完成产值28356.94万元，实现利润3993.34万元。

严抓安全管控

围绕安全生产“零事故”目标，全力把好思想懈怠关、生产安全关、合规管理关，持续推进安全标准化建设，紧扣“抓源头、控过程、管现场、重动态”的管理思路，严格规范各类生产作业行为，引导职工切实做到上标准岗、干标准活，确保各项作业环节符合标准要求，不断提升安全工作质效。严格落实设备包机管理和“三检三查”制度，组织职工精心维护保养各类设施设备，扎实做好冬季“三防”管理与消缺标校工作，及时处理隐患问题，严禁机器设备“带病”上岗，减少对生产作业影响。同时，积极组织开展安全事故警示教育，寻不足、查问题、找根源，引导全员深刻吸取教训，从“人、机、环、管”等各方面加大安全风险辨识，强化职工应急处置自救能力培训教育，提升全员安全意识，守牢安全关口。

深挖内潜提效

引导全员持续牢固树立“过紧日子”的思想，深入调研了解，再次梳理摸清各单位整体经营现状，制定针对性经营管理措施，引导全员认清严峻形势，把准攻坚方向，不断灵活拓展服务市场，在增加工业总产值和经营收益上再发力。矿场服务中心设备维修队伍勇挑重担，积极开展小改小革，围绕轮胎、马达、发电机等关键部件，深挖废旧物资潜力，让闲置资源重归生产循环，实现“变废为宝”，成功节约成本费用7.8万元。各基层单位持续深耕精细化管理，将降本增效融入生产运营每个环节，从设备维护到物资管理、流程优化到技术创新，不断拓展效益提升空间，为全年经营目标实现提供有力保障。

推进产业发展

面对复杂严峻的经济形势，金能科源公司紧紧围绕工矿、商贸、农林等一、二、三产业，再动员、再发力，引导干部职工围绕全年目标全面提高生产经营业绩。结合冬季施工实际，严抓新能源与智能物流港项目建设，定工期、盯质量，确保高效推进实施。以转型为导向，紧盯装卸、运输、工业产值等关键指标，超前做好项目策划、市场调研与产品研发，深入挖掘新机遇，强化信息技术赋能，提升运营与服务质效，并持续拓展河西地区物流运输、油品供应等经营业务，全力打造“西进东扩”经济带，为明年各项工作顺利开展奠定基础。积极推进设备设施升级改造，在免烧砖车间顺利引进投用全自动液压制砖机，实现产量增加、产品多元，进一步提升市场竞争力。瑞霖公司积极总结谋划，充分挖掘农副产品特色优势，不断丰富产品加工种类，满足不同客户需求，力求以实招、实功、实效提升产业发展质效，全力打好全年收官战。