三矿综采队紧紧围绕安全生产中心任务，深入推行契约管理，扎实开展安全管理工作，强管控、抓落实、保安全，顺利完成前十一个月原煤生产进度计划指标，工程质量达到精品采煤工作面。

从年初开始，三矿综采队就把安全作为重中之重，结合生产实际，从狠抓现场安全工作管理入手，严把安全关口，严格落实安全主体责任和“一岗双责”制度，做到了每一项工作都有负责人，每一名职工都清楚安全技术措施与危险源；同时，牢牢把握班前会与行为治理两个点，时刻发挥干部带头作用，坚持班组内部自行抓违章制度，结合四季度“主体责任落实反思提高季”活动，不断完善经营管控、班组建设、安全生产标准化、机电管理等方方面面工作，把行为治理与安全管理实实在在落实到现场，做到分工明确，责任到人，从源头杜绝安全隐患，筑牢安全生产防线。在此基础上，综采队还按照每月生产部署，将生产任务层层分解落实到各生产班组，并且利用经济杠杆，引导班组改进生产工艺，提高工效，正规循环作业，严格设备维护保养，确保了原煤生产工作的高效有序开展。（同期声：三矿综采队党支部书记 张吉虎：在今后的工作中，我队将进一步提高认识、坚定信心，狠抓制度落实，进一步创新思维、创新管理、创新工作方法，以精深思考问题、精准发现问题、精细解决问题、精实落实问题“四精”管理工作法和针对性、可操作性、实用性科学化“三性一化”制度体系为指导，抓好现场安全管控工作，全面贯彻执行好“三抓”，也就是抓重点工程、抓细节管理、抓过程管控制度，使“安全第一”的管理理念真正的落实到具体的工作中，为企业高质量发展做出积极贡献，不断推动全队安全生产管理工作再上新台阶。）