金河煤矿2019年煤炭产量再创历史新高，全年生产原煤120万吨，掘进总进尺 5458米，完成了集团公司下达的目标任务，各项经济指标取得了新突破。

2019年，金河煤矿坚持以安全生产为中心，以管理为手段，以提高经济效益为目标，严抓细管，真抓实干。从组织领导、技术革新、现场管理、宣传教育等多方面入手,面对工作面脱节45天，防突、防冲任务艰巨等复杂多变的生产形势，全矿上下奋力拼搏、锐意进取，保持定力、精准发力，实现利润20378.1万元。

金河煤矿强化生产管理，合理组织，靠前指挥，急生产所急，想生产所需，干部职工全力以赴完成了井下八采区开拓，地面窑街煤电会议中心的改造，以及职工浴池、公寓楼、矿灯房、区队办公楼的改造，储煤场封闭，洗煤厂筹备等重点工程。在安全管理方面，重点加强班组人员管控工作，纠正现场违章行为，杜绝习惯性作业，加强重点部位的隐患排查，发现问题及时落实整改，做好相关记录。同时，根据煤炭市场的变化，把狠抓煤质管理作为突破口，从实际出发，以市场为先导，以用户为主体，以质量为依托，以服务为宗旨，下大力气从煤炭生产、运输、提升、筛选、装车等各个环节入手，全员全过程控制，加强对采样地点、采样数量、化验环节等全过程的管理。严格筛选各品种煤炭，不断提高块煤率，随时根据工作面生产条件变化，及时调整排矸量，保证了煤质的平稳，扩大了煤炭销售。与此同时，坚持以挖潜增效、节支降耗为手段，从思想、制度、技术、岗位等各方面入手深挖内部潜力，做到统筹到位、计划到位、安排到位、组织到位、管理到位，加快生产步伐，提高工作效率，实现产量最大化、质量最优化、效益最大化。