今年以来，天祝煤业公司认真贯彻落实集团公司“三会”和安全工作会议精神，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，严格对照煤矿安全生产标准化标准，咬定安全生产目标任务不放松，尤其是在疫情防控复工复产期间，一手抓安全生产，一手抓疫情防控，做到了“两手抓、两手硬”，上下同心、全员发力，一季度累计生产原煤24.5万吨，完成掘进进尺800米，做到了安全生产“零伤亡”，顺利实现首季开门红。

年初开始，天祝煤业公司围绕矿井安全生产和经营管理等各项目标任务，严格对标对表，狠抓现场管理，强化职工培训，防风险、查隐患，狠反“三违”，打造精品工程，严把安全生产质量关。疫情防控期间，利用网络培训、视频讲座、“雨课堂”等多种方式，组织干部职工学习集团公司“三会”和安全工作会议精神，积极开展“学法规、抓落实、强管理”“一通三防”专项监察和“提升运输百日专项整治”活动，全面提高职工素质，提升防风险辨识能力，规范职工操作行为，确保矿井安全生产。

天祝煤业公司克服矿井生产接续压力大，重点工程时间紧、任务重等困难，超前谋划生产组织，严格按照生产任务进度统筹布局、科学组织、合理规划，将生产任务分解到部室和区队，责任落实到区队、班组和个人，确保班班有指标、人人有压力，安全顺利完成了2105综采工作面的圈定、安装、精品工程创建工作，目前正在回撤2101综采工作面。矿井“四化”建设自动化改造工程进展顺利，电力系统方面已完成中央变电所、+2403变电所、+2170变电所、瓦斯抽放泵高压配电装置升级改造。主运输系统完成一采区下山下段、+2400大巷、主斜井胶带输送机各项保护装置控制系统新旧交替，完成采区下山下段、+2400大巷、主斜井巷光缆敷设煤仓物位仪安装，胶带输送机已实现新系统配合使用，各项保护装置投入运行。主扇风机控制系统保护投入使用，地面瓦斯抽放泵站集中控制系统完成各类电动闸阀更换、摄像仪安装，正在进行电动闸阀电控箱接线调试工作。

狠抓材料管理，加强对材料物资使用全过程的精细化管理和动态跟踪，及时掌握生产过程中物资消耗情况，严格执行“交旧领新”制度，提高修旧利废质量，最大限度减少新料投入，有效减少材料浪费，降低综合成本，提高矿井经济效益，一季度节约材料费用134万元。

加强安全管理，组织职工观看警示教育片16场1648人次，举办全员素质提升培训班12场次，每月分系统、分专业、分层次进行全员考试，切实提升了全员素质。严格落实各项防控措施，狠抓重点、难点，全面排查和治理各类安全生产隐患，各级管理人员深入生产一线督导工作，加强作业现场风险管控力度，紧盯生产薄弱环节，落实“一工程一措施”，彻底消除生产现场隐患和问题，确保安全、生产两不误。