金河煤矿综采一队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强现场管理，细化目标任务，完善指标考核，层层分解落实生产任务到各班组，加大奖罚力度，有效调动了职工的工作积极性，超额完成了原煤生产目标任务。

金河煤矿综采一队每天通报分析上一班工作进度、任务完成情况，超前规划各班组的工作重点和安全事项，并由当天班组长布置生产任务、质量标准和施工的操作顺序，带动职工现场规范操作、杜绝“三违”。当班跟班队长和技术人员，在作业现场对作业过程中出现的不安全因素及时警醒职工，不违章、不蛮干，坚决做到不安全不生产，确保各项工作及时、准确、高效完成。同时，通过开展“人人都是班组长”自主管理模式，利用“21+1”脱产培训时间学习“一规程三细化”，利用班前会提问，全员、全覆盖、全过程进行全员安全确认，危险源排查，将安全隐患关口前移，确保安全生产。

同期声 金河煤矿综采一队技术员 满正仲 （今年以来，面对工作面地质条件变化，工作面自4月份以来，机尾段（45架-53架）、中段（18架-31架）底板隆起，厚度平均1.5米以上，个别支架全断面破岩，工作面连续破岩开采至今，为了确保安全生产任务的完成及设备的正常运转，我队采取了岩石松动爆破及调采工作面中段提底的方法，尽量减少破岩量，有效克服了岩石坚硬、采煤机截割困难等问题。同时，积极组织职工做好“三早”工作，始终以安全生产为中心，科学组织、合理安排，安全生产方面加大了原煤超额奖励力度，认真开展了“四位一体”标准化流程作业和隐患货币化管理制度，安全培训方面定期组织职工开展“21+1”学习，充分调动了职工的学习积极性，为矿井安全生产提供了坚实的保障。）

据了解，前5个月，金河煤矿综采一队计划生产原煤46.8万吨，实际完成50.4万吨，超计划3.6万吨。