今年以来，三矿机电一队引导职工牢固树立“省下一分，利增一分”的成本管理理念，紧紧围绕全年生产经营目标，从“小”处着眼，强化激励措施，提高全员节约意识，形成了人人都管事，事事有人管，人人都算账，层层挖潜力抓落实的管理格局。

为使修旧利废成为矿井降本增效的源头活水，三矿机电一队充分利用设备和人员优势，积极挖掘班组技术攻关潜力，做到成本、材料消耗“月初有计划，月末有总结”，完善班组材料消耗和支出核算台账，加强对设备的检修与维护，严格执行设备检修维护制度，延长设备的使用寿命，降低维修次数和维修成本，规范管理程序，强化责任落实，做到了点点滴滴搞节俭，方方面面堵漏洞。

机电一队党支部书记蒙立彬说，今年以来，队上严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分利用班前会、学习会等多种形式，教育培训职工牢固树立节约意识。同时，加强材料领用管理，坚持材料以旧换新制度，在日常工作中，坚持能自己修复的绝不新购，能回收复用的绝不领新的原则，不断加大材料回收利用、修旧利废的力度，营造“处处讲成本、人人讲效益”的浓厚氛围。 

截止11月底，三矿机电一队维修各型号单体液压支柱1900余根、各类液压千斤顶300余件、倒链100余台，修补电缆2000多米，累计完成修旧利废150.2万元，超计划完成了修旧利废目标，实现了降本增效。