修旧利废800多万元，二次加工各类配件近4万件，这些都是金河煤矿机电一队今年以来节支降耗、修旧利废、深挖内潜取得的可喜成绩。在“过紧日子”的理念引导下，全队职工积少成多、聚沙成塔，不仅使挖潜增效、成本管控成为干部职工日常的工作习惯，而且为企业创造了良好的经济效益。

日常工作中，金河煤矿机电一队从人员配置、材料管理等方面入手，进一步优化细化各项管理体制机制，制定了一系列奖惩制度，定期考核兑现，定期奖励先进，从而有效调动了每位职工修旧利利废、降本增效的主动性和积极性。队班子还充分利用班前会、职工微信群等载体，及时开展形势教育、传达集团公司及矿上各项安全生产重要举措，教育职工明白众人拾柴火焰高的道理，认清发展形势，转变思想观念，立足岗位、主动作为、共克时艰。

在此基础上，金河煤矿机电一队进一步严格控制当月材料配件和全年固定设备费用使用管理，鼓励职工充分发挥聪明才智，深入开展“五小成果”“小改小革”等活动，加大零部件回收复用力度。职工们将大件材料下料后剩余的小料、变形钢板、螺丝等重新设计，加工成销子、绞车闸把以及常用的键槽、钢环、风门、栅栏门等备品小件，将废旧锚杆加工成道钉、玛璜，利用废旧工字钢加工巷道棚、开关架子，有效减少了材料费用支出，降低了生产成本，真正做到了能修复的绝不丢弃、能拼装利用的重新加以修正，使节能降耗、挖潜增效蔚然成风。据统计，今年以来，机电一队累计修复采煤机2台、液压支架34副、综掘机 6 台、刮板输送机24台、各类绞车46台、皮带输送机15台，复用皮带近4000米。同时，机电一队还对废旧材料进行详细的分类，造册登记，并通过矿经管部与集团公司其他兄弟单位建立起互换机制，切实提高了设备、材料、配件的使用效率，实现了企业内的循环高效利用。