今年以来，海石湾煤矿以全员承包考核、零星工程市场化、效益决定薪酬为主要经营抓手，逐级细化分解落实生产经营指标，形成了人人抓管理、个个会算账的良好经营氛围，实现了成本有效管控、效益有效增收。

据海石湾煤矿统计，今年一季度，全矿共生产原煤62.53万吨，超计划6.53万吨，原煤单位成本比计划降低17.79元/吨，料消耗比计划降低4.22元/吨，并实现了零轻伤目标。 

成本消耗的降低，得益于海石湾煤矿年初确定的全员、全要素、全过程成本管控。他们将人工、材料、配件等成本全部纳入班组成本核算范围，进一步完善考核机制，与工资捆绑挂钩，把经营压力层层传递到每个部室、每个区队、每个岗位和每名职工，责任共有、压力共担、成果共享，有效调动了干部职工抓生产、抓经营的积极性。同时，海石湾煤矿还进一步加强了生产源头管控，对井下闲置设备、材料进行全面回收、建立台账，最大限度降低生产投入；坚持有旧不换新、有零件不换部件，通过强化设备的日常维护保养、严细设备的操作规程，降低设备故障率和维修费用，增加设备使用寿命，减少设备影响，提高生产效率。对材料管理，严格执行《海石湾煤矿修旧利废管理办法》，加大材料消耗跟踪考核力度，从源头上杜绝“跑冒滴漏”和“大材小用、弃旧用新”等浪费现象；并且每月给各区队下达修旧利废、回收复用及自制加工指标，通过挖掘自身生产加工能力，降低生产成本，提升企业收益。