前三个月，金凯机械制造公司完成产值1.66亿元，实现利润46.69万元，比计划增盈14.19万元，通过严细措施抓管理，细化管控抓质量，顺利完成一季度各项生产经营指标，实现首季开门红。
    针对市场需求和工作实际，金凯公司从年初就细化、量化目标任务，把各项指标分解落实到班组、人头，进一步规范化、系统化计件工资和工时定额考核制度，激励职工干劲，提高职工工作积极性。同时，金凯公司坚持源头抓、系统抓、超前抓，坚持标本兼治、对症下药，不断创新管理思路、方法、手段和途径，着力解决安全管理缺位、标准化水平不高、技术相对滞后等问题，推动各项工作安全平稳持续发展。

（同期声：金凯公司安全生产技术部部长 吴必红：今年以来，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，从安全基础工作抓起。一是以岗位风险辨识、评估管控及隐患排查治理为抓手，加大安全工作日常检查考核力度；二是强化职工安全教育培训，提高了全体职工的安全生产素质；三是坚持修旧利废，树立节约就是效益的理念，对生产过程中产生的各种边角废料由铸造车间回炉再使用，极大减少了材料费用支出，有效控制了成本；四是积极在技术创新、技术改造方面想办法、出实招，进一步提高劳动效率，降低职工劳动强度。）
    通过深入推进“人人都是班组长”全员自主管理班组建设和争创安全型、学习型、和谐型班组，金凯公司各车间班组逐步实现了各项工作上下联动、分层管理、逐级落实的良好局面，职工们立足岗位开展技术革新创新，车间积极引进运用新技术、新工艺、新管理，不仅提升了机械制造维修水平，而且创造了良好的经济效益。一季度，金凯公司通过深入开展节支降耗活动，修旧利废实现69.14万元，超计划6.64万元。