今年以来,精益矿山工程公司设备管理中心严格遵循“保供应、不积压、减库存”的工作原则，以安全运行保效益为工作指导，以精细管理为抓手，加强日常的宣传教育，干部职工节约意识不断提高，降本增效工作取得了显著成效。

精益矿山工程公司设备管理中心立足岗位实际，将强化经营管理、降低经营成本作为工作的重中之重,从教育引导职工认清形势入手，积极引导大家形成降耗才能降本、降本才能增效共识，提高职工参与节支降耗工作的积极性。同时，重点加强材料投入计划的审批管理和监管考核，强化各类车辆使用的单车核算管理，根据现场施工实际，结合物资使用需求，采取“三方比价”定量采购模式，从采购源头上降低采购成本，减少库存积压；定期对施工项目部材料消耗定额计划、台账、施工作业现场材料消耗等进行检查，严格材料、配件进场使用跟踪管理，杜绝材料流失、浪费现象；进一步加大设备维护保养力度，将修旧利废活动融入日常工作之中，坚持物资“能用不领新、能修不舍弃”的思路，对回收的物件进行认真检查，反复确认能否修复利用，把修复好的物件按照性能、等级、安全等指标要求，统一检查验收入库，确保了修旧利废工作的高效开展。

据了解，上半年，精益矿山工程公司材料设备供应中心共维修JYB-50绞车1台、P-60耙斗装岩机4台次、P-90耙斗装岩机1台次、矿车20辆、JZC-500搅拌机1台，节省资金约4万元。