劣质煤热电公司主动作为，将思想和行动统一到集团公司的决策部署上，沉着应对各种挑战，强化精细管理，深挖内部潜力，做好增收节支，通过提质增效，实现利润的最大化。

劣质煤热电公司从年初开始就把电量计划细化到月、落实到天、分配到值,运行车间根据发电负荷合理调整运行工况，提高设备的运行效率，努力实现运行最优化，减亏最大化。时刻关注机组运行情况，严抓监盘及巡检工作，严控设备运行的可靠性，确保机组始终处于良好备用状态，同时，不断总结经验，提高运行人员操作水平，确保设备经济、稳定、安全连续运行，保障机组稳发电多发电，提高机组时效。

劣质煤热电公司坚持效益为先，深入实施全面计划管理，实行全要素、全过程、全员参与的成本管控。进一步调整优化进煤策略，提升经营效果。按照“降价、控量、提质”的燃料采购原则，处理好煤炭采购与设备检修、计划电量、季节差之间的关系，合理制定供煤计划，根据运行机组各项指标实际情况进行科学掺烧、经济掺烧，在保证机组安全运行的基础上实现最大经济化运行。

劣质煤热电公司充分利用内部培训资源，创新职工技能培训，以开展岗位技能竞赛的形式，根据班组岗位设置和需求，因人而异、因岗而异，合理设计班组培训内容，结合实际推进全能值班员、机组检修、特种作业等多工种培训，采取技术讲堂、技术问答、检修过程培训、反事故演习、安全培训等方式，进一步提升职工素质。