兴元公司以全员层层承包为主线，强化全面预算，分类控制，注重过程，考核跟进的管理措施，在成本控制上花气力，在预算管理上求提升，在过程管控上下功夫，在考核评价上促效果，保证了生产任务的顺利完成
    从年初开始，兴元公司就以利润、成本为基数，编制了年度预算方案，并将指标分解到各部门和车间。执行过程中，认真收集进度数据，进行过程监督分析，对于出现的问题及时归纳整理，反馈领导小组，做到了过程管控，准确纠偏。并且重点从成本、利润、资金等指标入手，对月度考核结果进行全面、深入分析，总结查找不足和亮点，剖析预算偏差原因，完善改进措施，达到预算的合理性和准确性，确保生产任务不打折扣、圆满完成。

（同期声：兴元公司生产技术部部长王永业：兴元铁合金公司针对全年的安全生产重点工作制定了强硬的保障措施：一是强化安全管理各项措施的落实，以创建“本质安全型”企业和推进“三位一体”安全生产标准化建设为切入点，切实夯实安全生产基础，及时解决制约安全生产的各类问题，确保安全生产平稳运行。二是加强职工安全教育培训，增强安全自保意识，规范作业行为，加强制度建设，把安全规章制度，安全技术措施落实到工作实际中，有效防范各类事故。三是加大安全生产监督检查力度，严格落实各级、各部门和各岗位安全生产责任制，强化现场管理，确保安全生产持续向好。四是优化生产结构，积极探索“最佳工况点”，严控物料消耗、能耗指标，在稳产的基础上降低消耗，提质增效。五是面对产品供大于求、价格下滑等市场现状，制定专项措施，加大市场开发力度，确保效益最大化。）