金河煤矿从开展精细化材料成本管理入手，进一步细化经营管理的内容、细节、流程，不断强化内部管理，狠抓薄弱环节，堵塞漏洞，确保经营工作高效开展，实现企业节支增收。

   金河煤矿根据生产经营实际，从内部做起，细化管理，开源节流，挖掘潜力，降低消耗，控制成本，通过强有力的措施，上半年材料支出比计划降低2.32元，确保了利润指标的完成。（同期声：金河煤矿综合办副主任 刘志敏：我矿从五个方面加强材料成本精细化管理：一是狠抓成本管理、清仓利库工作，大力开展降成本活动，减少物资库存积压量，提高物资使用效率。二是严格计划管理，减少物资积压。。三是严格落实物资到矿的联合验收制度，填写物资到货验收单，杜绝不合格物资流入生产环节。四是加强材料、配件消耗管理。五是进一步加强主管部室对区队材料的管理，杜绝材料丢失浪费。）加大对主管部室材料费用的考核，要求从计划的源头杜绝材料的消耗不实、虚报计划现象，从实际使用工程中）

金河煤矿每月组织区队干部与供应站职工一起对库房进行盘点清查，对清查出的积压物资进行再复用或者通过供应公司进行串换使用，最大限度提高物资的使用效率。各区队使用的材料、配件计划必须由队长审核，经主管部门签字后报综合办公室，统筹编制月度采购计划，严格按材料、配件消耗定额限额领用材料，并结合每月材料配件计划单耗，对超出定额部分材料配件费用，由各区队自行承担。加大对主管部室材料费用的考核，从计划的源头杜绝材料的消耗不实、虚报计划现象，从实际使用工程中杜绝材料的丢失浪费。

金河煤矿相关部室、区队进一步加强井下材料现场的使用管理，主管人员每月下井检查不少于10次，每周下井检查不少于2次，通过现场检查，统一下发问题整改通知单，跟踪落实整改情况，全力做实、做细废旧物资回收复用工作，降低材料支出，节约资金费用，提升企业效益。